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创业团队的重要性-在服务国家战略中实现自

创业小项目 时间:2022年10月13日 12:30

创业团队的重要性-在服务国家战略中实现自身做大做强

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  年来“多,务实体经济中不断增强自身实力东吴证券在服务国家战略、服。力近日接受证券时报记者专访时说•★=”东吴证券党委书记△▽▲、董事长范,起于苏州东吴证券,长三角长于,长三角、服务中小微”的战略导向早早确立了“坚持根据地、融入,域经济发展深度服务区☆▼,品化券商打造精。

  年来近,一步推行注册制进,展明显提速直接融资发,业带来了前所未有的发展机遇深刻的结构性变化为证券行▼▷。实践中勇于探索东吴证券亦在△▲,发展方面形成了鲜明特色尤其在服务区域中小企业。

  市场建设正在持续推进范力:我国多层次资本,市场服务中小企业的能力进一步增强2021年北交所的设立标志着资本=◁,本市场改革重任北交所肩负资=□,0%以上新产品的中小企业提供直接融资服务为贡献了我国70%以上技术创新成果、8。行注册制进一步强化随着全面推行股票发,进一步扩容提速IPO市场有望。

  同时与此,抓资本市场改革机遇证券公司也纷纷抢▽▲,专业能力着力提升,场高质量发展助力资本市◁☆□。中其,改革的要求围绕注册制▽△,务转向多元化业务券商加速从单一业,综合型服务商的转型实现从通道业务到◇…◇,●…、财富管理等业务条线的广泛协同另外券商还加强投行与研究、投资-=,行业务链重构投△□,经济的能力显著提升证券行业服务实体◇▪。

  今年6月底范力:截至,于上市公司股东的净资产为372.98亿元东吴证券总资产为1325.12亿元◆☆●、归属,58亿元)分别增长7-△.6倍、7.8倍较上市前(153.73亿元■●、42.,排名从40位左右上升到20位左右在全国137家券商中的综合实力△□。

  背后这,服务实体经济过程中增强自身实力的结果是东吴证券多年来不断在服务国家战略▲○■、-○●。省◇▷…、市一系列重大决策部署围绕党中央◆•、国务院以及,践中勇于探索东吴证券在实□▲,方面取得一系列行业领先的突破特别是在服务区域中小企业发展,鲜明特色形成了☆▪。

  先首,对接注册制改革东吴证券全面,周期金融服务提供全生命•○■。目前截至,70家企业上市东吴证券已保荐,资超2500亿元帮助企业累计融●•。、台资企业众多等特色优势依托苏州智能制造产业集聚,针对性的专业团队东吴证券打造具有◁▲,程优质金融服务为企业提供全流,沙龙服务机制探索建立台企,资15家苏州科创板企业并通过多种方式合计投▲◆•,资本高效融合促进科技与。

  次其,新三板业务领域东吴证券坚守△▼,取得差异化优势在北交所赛道△…。三板业务资格的券商之一东吴证券是最早取得新,业务近10年深耕新三板,家企业挂牌新三板至今已帮助451,名第5市场排◇★…,涵养了储备池为北交所业务。

  外此,进公募REITs东吴证券大力推,建设拓展空间为基础设施○-△。s能够盘活存量资产促进内循环发展基础设施领域公募REIT,财政压力减轻地方,观杠杆率降低宏,鼓励的方向是国家重点。1年6月202,EITs正式上市首批9单公募R,Ts项目名列其中东吴苏园REI。

  一贯强调=▽“根据地”战略证券时报记者:东吴证券,发展方面有何可借鉴的经验您认为公司在探索特色化?

  证券起于苏州范力:东吴△●◇,长三角长于◁▽△,入长三角、服务中小微”的战略导向因此我们确立了“坚持根据地、融,的宣传队★•、服务队和招商队将自身定位为地方经济发展,域经济发展深度服务区,品化券商打造精△◁。

  根据地战略一是坚持,域经济发展全力服务区。的工业城市之一苏州是全球最大,新型企业集群有庞大的创▼▲。于此基…=,区)签订全面战略合作协议东吴证券与苏州各县市(,业提供全方位的金融服务为地方政府及其辖区内企◁▼-,=◇、生物医药和先进材料)组建四个专业化上市服务团队重点围绕苏州四大先进产业集群(电子信息、装备制造。苏州地区市占率保持第一东吴证券投行业务目前在,苏州企业IPO上市已保荐承销37家▼▪,制造系列指数并推出苏州,平产业创新集群助力打造高水▪▼。

  金融工具二是创新,小微品牌亮色突出服务中。略…▲●、服务实体经济围绕服务国家战,系列行业领先的实践东吴证券贡献了一,创业可转换债券、全国首单绿色碳中和科技创新债等先后成功发行了全国首批创新创业债券、首批创新,数量占全国市场22%截至目前双创债发行-▼,居行业第一连续6年位◆☆=。

  专业优势三是发挥,部金融资源积极引进外◆…●。央地合作力度东吴证券加大,为100亿元的国寿东吴(苏州)城市发展基金与中国人寿601628)成功联手设立规模,业转型升级助推苏州产。时同,挥投资基金的作用东吴证券着力发,集群建设服务创新,立科创培育基金在苏州各板块设;并购引导基金设立东吴产业○•☆,六新”优势产业关注苏州▼▪•“两高;州市上市发展引导基金设立25亿元规模的苏,民营企业发展等支持苏州市上市。

  技创新、产业升级方面范力:比如在支持科,力发展产业创新集群的号召东吴证券积极响应苏州市大,物医药、先进材料四大主导产业聚焦电子信息○▪、装备制造、生,战略客户服务小组的形式通过组建“百人团”和,揽子全产业链投融资服务为科技创新企业提供一▽▪。重组和定增基金通过组建并购,市公司做大做强助力苏州龙头上。前当,吴中智能科技产业园”建设我们还在高标准推进■-=“东吴,业落户产业园引导科创企。

  国家战略方面在服务碳中和-☆,创业团队的重要性彻绿色发展理念东吴证券积极贯,绿色债券大力发展☆•。21年20,行数量跃升行业第二东吴证券绿色债券发,模52.21亿元绿色债券发行规,长204%同比大幅增。上半年今年,行绿色债券3单东吴证券成功发△○…,☆▼.8亿元规模28,行业前五均排名。

  振兴方面在乡村☆▽▲,村振兴产业发展引导基金东吴证券成功运作东吴乡,塘镇工业集中区改造★•、周庄影视基地建设等项目先后推动实施了吴中漫山岛旅游开发=▷△、常熟支,三产业联合发展推动乡村一二。以来去年,集团服务乡村振兴东吴证券支持农发,具募资近25亿元通过各种金融工☆□。

  内证券业多年发展经验证券时报记者▼■…:结合国,能更好地穿越周期波动您认为证券公司怎样才●…■,致远行稳?

  本市场重要的中介机构范力:证券公司作为资▼-,转型升级等方面发挥着重要作用在服务新经济发展、推进产业。要行稳致远而证券公司,党的全面领导首先就要加强,发展航向把牢改革。于改革发展的始终将党的领导贯穿,的政治和组织保障是实现高质量发展。发展以及企业文化三者深度融合的工作格局东吴证券构建了党的领导与公司治理、经营,求写入公司章程将党建工作要◆●,东吴红”党建品牌着力打造“海棠•○,动支部”工作法积极推广“行,织战斗力强化组,转化为发展优势将国企政治优势。业文化要求全面落实行,的内心追求和行动自觉使行业文化成为员工,的鲜明标识成为东吴人,化软实力提升了文。

  以来多年,服务实体经济作为自身的使命追求东吴证券坚持把落实国家战略、,为实体经济增添活力明确公司的使命为“,创造价值•▷▽”为美好生活,共享共赢”的核心价值观倡导◆▽“待人忠、办事诚、,△•…“活水▲●”作用努力发挥金融…▪,经济和地方发展全力服务实体,赢得客户信任并在此过程中,长壮大不断成•▼●。

  证券公司提升内生发展动力的关键所在夯实资本实力、建设高质量人才队伍是。稳步提升资本实力东吴证券近年来,化人才队伍建设专业。11年20★-,登陆资本市场东吴证券正式▼▲△,鼓实施了4次再融资此后10年间紧锣密,近230亿元共募集资金○◆△,行业20位左右资本实力提升至★○。启动的市场化改革得益于2021年,激发了经营活力东吴证券进一步,人才的竞争力提升了引进◇☆。

  主动创新的同时证券公司在积极,合规风控底线还需时刻严守◆▼。险▽…▪、守底线○•”的工作要求东吴证券深入贯彻“防风,底、全覆盖”的合规风控体系建立并完善了“横到边、纵到,专业合规风控人才队伍打造200人规模的▪■○,各类风险挑战切实防范化解。

  适应未来发展需要证券时报记者:为,△○、赋能一线业务方面有哪些尝试东吴证券近两年在推进内部改革?

  动市场化经营转型范力△=:一是有力推。券启动市场化改革2021年东吴证▪•…,善顶层设计进一步完。要求和国企改革三年行动计划对照参与国内国际市场竞争,制机制改革大力推进体,人员任期契约制实行高级管理…☆•,••▲、激活组织活力提高市场化程度。

  面推进业务转型二是抢抓机遇全。启动研究业务卖方转型东吴证券于2015年●■,稳步提升行业排名,富最佳分析师奖项并拿下多个新财。置将持续向金融资产转移考虑到未来居民财富配,居民资产配置需求通过财富管理满足,行业的重要机遇依然会是证券,总部升级为财富管理委员会东吴证券还将经纪业务管理•=▷,系、产品体系建设加强财富管理体□■,向-•“买方投顾”转型加快由=☆◇“卖方代销★•△”◇★,客户开发深化机构,相结合的差异化服务体系形成实体网点与互联网★-,理的能力显著增强服务居民财富管。外此★□,移动互联网证券业务的券商东吴证券还是业内首批进军•○▪,理品牌“东吴秀财”创立互联网财富管,产品数字化运营积极探索互联网•▼,引流渠道有效拓展。

  领实施数字化转型三是以科技为引=▪。布局金融科技东吴证券超前○●,年研发历经5=▼,存▷◁◇、全业务集中交易系统A52020年上线行业首个全内=◁,以来对国外IT企业的依赖摆脱了券商交易系统一直•☆■,、保障金融安全的同时在实现全面自主可控,交易响应能力大幅提升了◇▼,等奖=▼▲、央行主办的金融科技发展奖二等奖荣获第七届证券期货行业科学技术奖二▪•○。时同-●•,据△◇◁、区块链等前沿技术东吴证券还引入大数,管理数字化平台建设五大业务▼◆◁,提升工作效能★•、优化客户体验利用数字技术促进业务发展、。

  协同服务能力四是全面提升。视为未来的核心竞争能力东吴证券将协同作战能力,增强文化认同、构建协同平台为手段以优化组织架构•▪、完善奖惩机制、,长效机制形成协同。务上业,接注册制全面对,行组织架构稳步优化投,级市场资源整合一二▪…,▼◆-、投资☆◆、研究有效联动投行◆▽☆,富管理等服务辅以优质的财△◆•,命周期的服务体系打造覆盖企业全生。理上管▽…,台的投入力度加大对中后▽▪,平台系统加快建立•☆△,资源和工作积累的客户△■▪、产品、渠道、数据资源整合利用内部人力◁•…、资金、技术、牌照、平台,化管理的-•“新跨越”推动公司实现精细。

  十年来范力:,后方、积极拓展北京、上海•▼、深圳金融中心的业务布局东吴证券逐步形成了以苏州为根据地、以长三角为战略◆▼。同时与此,国家战略推进的历史机遇我们抓住“一带一路”•◆,港和控股子公司东吴新加坡设立了全资子公司东吴香,走上正轨海外业务▷◆■。

  中其●▪□,证券(香港)整体收购东吴香港完成对中投,管下全牌照业务资格获得香港证监会规○◁。8月的新加坡子公司成立于2015年◁-◆,首个海外子公司是东吴证券的★●◆,东盟业务为主主要以开展。家战略服务“走出去▪◆-”我们一方面希望响应国,家的国内企业或机构尤其走向东南亚国,境外并购提供有效支撑为其开展境外上市、▷◆▲;服务“引进来”另一方面则是,工业园区这个载体依托中新合作苏州,构提供金融服务为境外企业或机。前目▼◇•,牌照及投行牌照服务于以上两类主体新加坡子公司主要通过持有资产管理◆●,一世界金融中心立足新加坡这◁…,、跨境联动双向贯通,形成了自己的特色在中资金融公司中。

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