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如果创业选择什么项目一个”五金店“的百年

创业小项目 时间:2022年04月21日 17:47

  如果创业选择什么项目一个”五金店“的百年传奇人是懵逼的相信大多数,没听说的公司=▽◆:3M——“一个卖口罩的”因为最终的答案都同时指向一家很多人都,

  百年老店作为一家,nnesota Mining and Manufacturing)如今连正式员工也很少有人知道它的全名■▪:明尼苏达矿务及制造公司(Mi●…。”去年做到年收320亿美元就是这样一家“五金杂货店◁-▲,万员工全球9。楚3M是做什么的没有人能完全说清-…,△-•”的世界500强企业“除了上帝这家“平均每两天开发三款新产品,都造△•”什么,从口罩覆盖了,备的超过70000种产品便利贴、汽车零件到通信设■…=。半以上的人口每天全球一•▷,接使用它的产品都在直接或间。

  有极为崇拜▷◁◁、而且认为是模范的公司时曾有人问HP创始人威廉·休利特有没▷◁,回答◆…★:3M公司他毫不迟疑地●=•,小成本创业无疑问这点毫。下一步会推出什么你永远不知道他们。的是奇妙,下一步会推出什么东西来他们很可能也不知道自己。是但□▪,测3M会做什么即使永远不能预,司会继续取得成功你却知道这家公。

  年创建于明尼苏达3M公司1902,开采业务从事矿砂△◆。的狂热下在淘金热,地希望藉此获得第一桶金5位年轻创始人一腔热血•◁▷。啪地打脸现实啪啪◁☆,砂完全没有市场开采出的劣质矿,关闭矿场最后被迫,砂纸制造转而从事。难的时刻在最艰,售股份以改善公司现金流创始人奥维德曾考虑出,腾困难时期想要60万卖掉QQ却满市场找不到买家(颇像马化,样同,人要)也没…☆。来拥有不可动摇的信念然而创始人对3M的未□◆,破产的边缘即使到了,投钱进来仍大笔,3M的困境考虑到当时-▷,一场豪赌这无疑是-☆。

  14年19,奈特出任CEO传奇领袖麦克△▲,办公室待的老板这是一位从不在,的要求:“我们需要你去检视所有工艺流程上任伊始就提出产品质量提出了近乎苛刻,要花费多久我不知道这▲☆▲,话一辈子都可以如果你愿意的▷•▲,产出好产品○☆☆”我们一定要生■▼□。利官司之后在一场专,为3M组建一支极具创新变革意识的研发队伍极具好奇心和开拓意识的麦克奈特开始着手。16年19,大战的3M大幅盈利受益于第一次世界,了分红并进行,用于研发的实验室同年建立了第一个,非常前卫的这在当时是▲•。年后一,并成立了专职研发团队组建了更大的实验室。人首创精神3M注重个…-◇,创新文化开始形成激发员工创造力的。

  25年19,发现:当时汽车流行漆成两种颜色年轻的实验室助理德鲁拜访客户时,的胶带很不好用但隔离汽车油漆。室立即着手研发德鲁回到实验●◁。要他放弃研究总裁麦克奈特,成功可能坚称绝无,执己见他却固,敢于违背领导意愿不理会老板命令(,我的哥)厉害了,性产品遮蔽胶带最终推出了颠覆,经过不断改进在此基础上又,高牌(Scotch)透明胶带”的诞生最终推动3M家喻户晓的明星产品“思◇▪。

  年9月8号1930△◆★,玻璃布胶带送到客户手中当第一卷Scotch,豫地使自身尽可能地完善客户盛赞“你们毫不犹。种产品推向市场我相信如果把这,明这笔研发支出是正当的”将会有足够的销售额来证。之后是懵逼的相信客户几年,前还比整个半导体行业的市场还大这些小小的胶带的市场直到十年□△☆,全球四成的胶带市场而3M一度控制着。样适用于不同场合的胶带此外公司还研制出各种各☆-。于修补飞机(甚至用)

  工创造力激发员○☆,科研空间和时间需要相对宽松的。自由支配时间”概念麦克奈特提出了▪◆◇“,15%的自由时间规则1948年正式实施,个人兴趣主动选择研发项目鼓励技术型人员利用结合▪◆,最著名的企业决策之一这是写进教科书的史上。

  司有史以来最畅销的几款产品自由时间政策催生了3M公。就是便利贴的诞生最广为人知的故事◇◇,反叛精神的科学家西尔弗一个充满好奇心又颇具▽□▪,人阻止的情况下在没有遭到任何,一种弱粘性的胶水用自由时间发明了◆●,的胶水被束之高阁了这种听起来一无是处。有一天直到▷▽■,的研究员弗莱另一位不安分,做礼拜时要唱的圣歌为了更方便地找到,标明好几个地方弗莱会用小纸条,人尴尬的时刻飞落但纸条总会在令。一天有…■,那个“失败”的胶水突发奇想地联想起了▲-,市场调查的否定意见然后两人没有听信○•,去研发一种怪异的自粘便条继续用自由支配的15%■•。M的品质标准和可靠性来量产时当最后的产品证明了可以根据3●◆•,这个产品它选择了◁=☆。外另=■=,增亮膜也是如此开发出来的3M目前的拳头产品屏幕。

  92年19▷◇◆,也挺无奈的)开发出一种新型光学薄膜材料三位研发人员自作主张(做3M的领导想想,天今★•,用于手机、电脑和电视上这款超薄光学膜广泛应…▽△,%的市场份额占据全球75○○▼,不断的摇钱树成为3M源源。

  国◇■、日本和中国四个研发中心目前3M在全球拥有美国、德。来自于近5年的发明营业收入中有1/3,作时间从事非工作的研究搞出来的其中相当大的一部分是员工利用工•■。

  续高投入对研发持。立了耐心资本的理念3M创始人奥维德树,短期回报不追求◁▼■。的6%-7%用于研发每年3M公司将总营收,业均值4%远高于行◆▲。造企业而言对工业制○▲,比例非常之高这个研发投入。研发投入铁打的,的总裁流水,力度从未降低过3M的研发投入,M持续创新的强有力保证雄厚的资金投入成为3。

  新的产品或构想“切勿随意扼杀,验性的涂鸦要鼓励实…□☆,四周竖起围墙如果你在人的,的只是羊那你得到。企业文化中△☆”在3M的,勇于尝试鼓励员工,也在所不惜哪怕失败。从技术部门开始这种做法最早•☆,到整个部门逐渐扩展▽▷,限于产品上创新不再局,▽☆、管理措施对工作流程◆…▷,有发言权每个人都。失败行为对创新,的容错机制3M有著名◁■,加以惩罚不但不•▲○,体庆祝反而集△◁=,了创新者的后顾之忧这在更大程度上消除•…▼。因为希望多做点事情3M从没有过员工,(有种公司叫别人家的公司)结果没有做好而被惩罚的例子☆●。

  我们摔跤了“有些人说•☆,动就不会摔跤■●”但是要知道不行▼=•。充满激情地探索一方面对新技术,行为的一笑而过另一面对失败-▽◁,断地出击3M不★•●,败失,出击再,的专利和发明积累了可观▲=,机会来临时当新的市场,新兴市场的快车它总是可以搭上。

  晋升和奖励机制合理的内部人才,力提供了充足保障也为激发员工创造●▷。3M在,理层阶段直接变身资深科学家具有创造力的人才可以越过管,战略提供决策为企业发展■▲。轨制避免了人才外流这种职业升迁的双▷▽□,不懂技术的问题也解决了管理层●•▽。时同•-☆,立种子基金3M通过设,有明显回报的研发项目用于支持非正统或没。研究和没有明显回报的开拓性研究3M将1/5的研发资金投入基础••▽,用的激进式创新鼓励缺少市场应。外此-△,技术卓越创新奖和卡尔顿奖3M还设立了金靴奖、全球•◇△,队或个人以激励团。■•:比结婚典礼还激动有卡尔顿获奖者坦言★□■。

  还不大的时候在公司规模,的下午召集员工坐在一起实验室主任便在每星期五,示自己的研究计划大家边喝咖啡边演▼▷。在现,地设有上百个分公司3M在全美和世界各,☆…、技术论坛等方式将大家聚集在一起管理人员通过各种会议◁-、跨学科小组•▷。环境中在这种,部门的人自由组合员工可以与其他,享自己所掌握的信息与知识同时每个人都愿意与他人共▽●▲。

  多企业在很,为一直在为公司挣钱旧业务部门的主管因,言权很大因此发,己部门的利益很可能为了自,如果创业选择什么项目司转型妨碍公▽△。不是很美妙的部门在它还值钱的时候卖出去而具有长远发展眼光3M会把一个发展前景。些看似还在挣钱但是前景不是很好的产品3M公司一直在适当的时候强制淘汰一。存储设备和产品还能挣钱时比如当3M公司的计算机•○=,将它卖掉了它果断地。015三年间2012-2,个集团部门重组为5个管理层大刀阔斧将6•◇,缩减为26个40种业务,为相关的业务保留与客户更,的市场占有率保持了较大○=◁,生产力也更具。种巨头的规模对于3M这,司的行动力却拥有小公,能可贵实在难■▷。

  近十年来可以看出,到金融危机的影响除2009年受◆◁,明显下滑营收出现。靡期及美元强势对出口的影响2015年受全球经济步入萎,微下降业绩略,状况都逐年变好其余年份经营。

  下研发费用再来看一,化在这里体现的淋漓尽致3M公司注重创新的文◆■▷,收几乎线性相关研发投入与营。

  年年报得知通过查阅历★◁…,设备以及并购其他前沿优质公司最主要的投入是购买营业所需,业链布局完善产,雨绸缪可谓未。

  看出可以▪◇▪,融海啸影响的困难时期3M对股东是线年受金,票以及向股东发放现金股利其他年份都在积极回购股。

  股东权益报酬率(ROE)最后看一下巴菲特最看重的。据显示历史数■◁,上市公司美国的,10%-12%平均ROE约为。

  以来一直,对广大消费者的消耗性用品3M的发明和产品都是针。常重要的这是非,众多了只有受△■=,的市场空间才有更大。时同,效地分散了行业风险产品的多元化也有▷●■,周期性波动有效抵抗◁…。

  和出色的客户服务3M强调产品质量▲▷,分开许多竞争者这种竞争策略区▷◁,场占有率和客户忠诚度帮助其保持了很高的市…◆。有客户开发升级产品增长战略强调为现▼◁,场开发新的产品也强调为新的市△◁=,稳打稳扎,为营步步,比较稳路走的。

  费者保持紧密的联系3M强调注意与消,和用户的反馈和声音”■■▷“随时获得来自市场,价值的创新点以挖掘出最有△▽■,场的高度敏感性由此保持着对市。

  持高研发投入雷打不动地保•★•,需要的产品开发和营销努力提供资金牺牲短期的利润为实现量的增长所,备上和客户资源的优势公司由此保持着技术储◁…。

  要的是更重□•□,员工创新3M鼓励,自主的空间赋予员工,通和交流鼓励沟-▼。制和企业文化企业优秀的机,力■○、积极性和归属感确保了员工的创造,着优秀的人才也不断吸引,良性循环形成了。

  年持有3M股票而这也是我多…▼,中天的苹果也许5年后就倒了从未考虑出售的原因:如日☆▼,年的历史证明了但3M用一百多,上帝哪怕,一个100年活下去也没法不让它在下!

  5年开始201,增速下滑中国经济,值6.4%人民币贬,置需求急增海外资产配,留在境外“把资产,成为资产配置新趋势把负债留在境内”已。市场港股◆▲,产配置的首站作为海外资,内投资者的视野已强势进入国,渠成”已经到来真正的“水到。

  港通的纷至沓来随着沪港通、深●●,系更为紧密两地资本联,程度逐渐加强互联互通的,投资港股▽■△,易规则如何?是当下国内投资者急需了解的资讯该关注什么▽●?需注意什么?如何规避风险?交。

  隆汇格•□,权威的海外投研社交平台作为华人世界最大、最,战港股”海外投资系列峰会通过在各大城市举办“决,这个特殊群体(海外上市公司首次将中国境内的海外投资,上市的公司拟在海外,监管层)聚拢在一起海外投资者、机构、,交友结朋,产配置大计共商全球资。

  之际值此●◇,所有已经布局海外格隆汇真心诚邀,——这将是一次港股的“长征+北伐”盛会以及拟布局海外的朋友参加这次巡回峰会。

  2016年10月19日(周三)至2016年12月30日由格隆汇打造的“决战港股”海外投资嘉年华系列峰会将自•▷○,、上海◇△、南京、北京、成都、厦门○□…、广州)在全国8大核心城市隆重召开(深圳、杭州-▲。

  多家投资机构邀请了200,请当地的并定向邀,集聚的高净值会员格隆汇这几年用心,济圈内做海外投资的主力军他们基本就代表了内地经。

  会办成港股投资的长征格隆汇会把这次系列峰,直面国内民间的长征是港股公司第一次▷□,种机是播◇□△,传机宣,巡回下来这一圈◇□,面前第一次正式亮相你才算是在中国人,个大行的基金经理转而不是永远围绕着几•…。地内,家的根据地才是我们大。

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