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大宗农产品交易平台-141家创业公司失败

创业小项目 时间:2022年04月22日 14:49

  —我们打算跟大家聊聊失败今天的文章内容有点沉重—▲★★。法论有着趋同性关于成功的方◆•,地利人和▪•◁” 有关多半与 “天时。于失败而关,因为野兽总是不想将伤口暴露在外却很少有人愿意公开谈起——也许。

  败的意义探讨失▪▼▷,大于成功可能远远▷☆。对挫折因为面•◁,这样的时刻:“你已经近乎绝望即使自认为最无畏的人也会有☆▲●,有的创造力失去了所◁☆…。实多么惨烈” 无论现▽=•,仍有其必要性反思和总结,我们总要往前走因为无论如何■•。

  个案结合◇●,期的特殊性存在重合这些关键词与时间周-◁,015年比如在2◆◁■,死的公司大量增加因为融资问题猝。周期的特殊性而刨除时间,户仍是最重要的因素商业模式、产品、用。段性目标也是其能否存活下来的重要原因同时一个公司是否能按既定计划达成阶▼▲。

  是 □•★“个性问题”也有一些失败理由,些看起来很小的问题就足以压垮整个团队这也是创业最残酷的地方——有时候一。由让主页君内心崩溃还有一些失败的理,个人是我们这个app的用户——我们都不用它比如:-▲★“(我们失败的原因是)团队里没有一,不喜欢它我们都▷●。欢这个创意我们只喜■□,悲伤的故事这真是个。—喂△□”—,热爱领域的初心呢…说好的只投身于自己…

  如何无论,者以希望…□■“给前行,以经验▽▼”给后来者▷◁○,这篇文章的初衷是我们分享以下。总是相互伴生一样正如阳光与暗影,经历过绝望有时候总是,眼的希望之光才能发现耀◇○。

  ight的研究根据CBins,年被列为失败的创业公司2014年到2016,融资20个月往往发生在,0万美元之后融资大约13•◁。败的属性维度以下我们按失=▷,与投资人如何看待其失败来看看这些公司的创始人。家少走一些弯路或许也能带领大。。

  败的公司创始人与投资人编写(注:本文分析意见由创业失▲-•,于竞争者及早期员工其中亦有部分来自;顺序梳理公司情况本文原为按时间…◇,整为按共性来划分但经纬把文章调。)

  公司的失败原因结合这一百多家,收入)、商业模式◇•、产品、用户获取◇◇•、运营、团队其共性主要聚焦在以下几点:资金(包含融资与,些个性化的因素其他还包含一…▷。低来展现创始人们的反思以下我们按出现频率高◆▷:

  些失败的公司回过头来看这★▲,理非常重要现金流管◆•。好每一笔钱一定要计划,想当然”不要 “,将用尽才启动融资也不要等资金即。

  局了15个城市“我们已经布,们很难继续维持下去但是仅仅是这样我。有得到投资而且我们没,资金来扩大范围这项业务需要,没有资金但我们,难突围我们很。□◇”

  盖面和预算都十分巨大“酒店行业的规模◇★○、覆,具有挑战性的领域因此是一个非常。司已经做得很不错了Top 10这个公,域内做出了创新在这种艰难的领…▷□。最终但,过于激烈由于竞争,金来扩大规模我们没有资,关闭公司只好决定。”

  年前“四,人化的新闻阅读器我们想打造一个个,获取内容的方式以此改变人们。很多人来说对于你们,确做到了我们的■▲。也明白了但我们△○,艰难的一项事业内容分发是多么,很好地发展我们没能,持续的资助因此失去了。”

  之前想要达成的目标我们已经达成了我们,40万活跃用户尽管我们有了9,月视频播放量5800万◁=▪,筹集资金继续发展我们还是很难再●△。

  团队里的每个人都知道我们这个支离破碎的○▽★,多少时间我们没剩,对一系列麻烦我们将要面。赞扬的是但值得▽◆◇,仍旧十分专注他们每个人都,努力十分-●•,最后一刻工作直至▽●●。公司和彼此的奉献我要感谢他们对。遗憾很,得了一些成就虽然我们取,金来完成这项工作了但我们没有时间和资。

  呢?简而言之:烧钱到底是哪里出了问题▪○■。复杂的问题烧钱是个,不怎么担心这个问题但硅谷里的公司都,展良好的时候因为在经济发,易得到投资他们很容。

  过实施一个我们深思熟虑后的战略来盈利我们本来打算使CircaNews通,尽之前得到重要投资但我们没能在资源用。

  展得很好一切都发,:我们的资金总是不够但我们始终有一个问题。么我们失败了这就是为什,们没钱了因为我。

  虑之后深思熟△▽▷,家数字资产交易公司我们决定要关闭这。言之简而,展我们的产品我们没能发,今后要在发展和维护上的花销无法说服投资人继续支持我们。是但…▷,研发新产品我们正在△-▪,资源专注于其上我们将把我们的☆-◆。

  们投资的几位天使投资人也很有兴趣再次投资我知道这是我们拿到钱最好的机会…◆:曾经给我,VC来主导这轮投资只要我们能找到一家■★■。没什么钱了但我们现在,时间来找别人了我们也没什么△▼。

  应瞬息万变的市场我们没能快速地适,使用率上显示出来了带来的结果很快就在■…▽。品是收费的我们的产,貌似顺利进行一开始一切都,完了所有资金直到我们用。

  高速发展我们未能,的投资人所要求的而这正是下一阶段▪…▷,工作始终充满热情即使他们对我们的,回到数据上来最终还是要。

  是我们发展的关键时期接下来的度假季本应该,个战略合作伙伴的投资但上周我们失去了一•▼,找替代的资本我们没时间寻,求其他的机会也没时间去寻•●。

  大量的资金我们需要,内的生产和物流工作才能启动全球范围★◇。跨国公司达成协议我们很难和大型,术上来说而且从技,也几乎是不可能的参与他们的生产线,就没有API因为他们根本=◇◆。到底能不能启动很难说这个项目,没有钱了因为我们□▷,途而废只好半。衰退的市场也没有兴趣潜在投资人对一个正在○=。资金也不够用我们所得到的○▽。

  乐创业公司身上学到教训我没有从那些失败了的音……○。要巨大的投资音乐公司需,是太难运作了这一产业真。在了律师•★、版税和服务之上我们把四分之一的资金都花…=,我们的发展这限制了。不关闭公司我们不得,法在全球启动因为我们没□=•。

  一天有,改变了世界=•□。入我们的公司不再有投资进□▼。上的落后问题除了在销售,新的产品问题我们还出现了。始怀疑自己了那时我就开,来的信心都被磨灭了我的热情以及长久以。

  百万条信息每天处理上◁▷,关的歌单列出相…◆▪,机app(没有安卓版再通过网页或者是手,送给我们的用户我知道…)推☆▼,成本太高了这其中的,小的创业公司作为一个小•●=,法承受我们无◁◆▽。

  acebook我们败给了F◁▪•。一直在懊悔几年来我,户是一个多么糟糕的主意啊让一家创业公司依赖手机用。想想事后◇☆▲,面来说从这方◁•,ebook没什么差别我们的产品和Fac。成功要想,一切资源需要动用,易见就是外部投资其中之一——显而,投资的情况下开始工作了但我们居然选择在没有。Facebook的掌控我们应该找点钱来逃脱○☆•。

  己要爆炸了我感觉自,t最无畏的领导人我是Blurt☆☆,已经近乎绝望但问题是你○●-,有的创造力失去了所。觉非常疲惫我开始感◆★▷。

  ation做的挺好的我的present,环节就很糟糕了但是之后的问答◆•▷。抱着怀疑的态度投资人看起来,时候精疲力竭我走出房门的▼▷□。没有给我打电话那天我的联络人,大事不好了我就知道□▷。

  便宜是好事我学习到-☆,就不是了但太便宜▷★。钱的方面太过节约如果在我们需要用,费使用过快以此避免经,一点好处也没有那对我们的公司。

  了团队的重要性我重新学习到,取长补短团队可以◁★◁。知识很有趣虽然学习新,都揽在自己身上但把所有事情▪•,经验而导致的无谓的错误上会浪费太多的时间在缺乏…▷。

  个好顾问的重要性我还认识到了一■=■,投资人和律师特别是天使。够提供专业而可信的知识一个创业公司需要有人能,要的人脉还有必。人来帮助你你需要这些。

  有些收入了我们开始,得不够快但是发展▼□◁。没能盈利我们还■-▼。公司一样与很多-•□,轮的关键时刻我们到了A★◆,到更多投资却没能得。从市场得到现金流我们甚至都没法。

  略性太强的人没有人喜欢侵,头看看但回△◁=,坚持不懈的◇◇•” 投资请求还挺合适的“侵略性” 这种说法用来描述 “。曾告诉我我父亲,作为女性特别是,或者是提醒别人他们未兑现的诺言永远不要不敢说出自己想要的东西=▪○。们都很忙现在人,健忘很,很紧日程,能都会石沉大海我发三份邮件可,每天发)可能就能被看到了但发个四封五封(当然不是。过不■△◁,个办法好不好用了我再也不会知道这…▽。

  最重要的现金流是。开发一个产品如果你想要=□◁,源于别的地方的而你的收入是来-=,些收入稳定下来那么你得先让这☆•▪,于开发产品才能专注。

  不幸很▼…,资者眼中的价值紧密相连时一旦你的主要绩效指标与投,就很痛苦了当第二名。板已然到位你的天花△▷▪,力也已经有了一个极限了你未来融资或销售的能。

  之后才能获利?如果是这样的话你的创意是否只能在升级公司,者硅谷融资吧去旧金山或。人会将资金投入没有保障的研发部门的在英国和欧洲投资市场上没有那么多=□▷。在英国创业如果你想□■,开始就能赚钱的点子吧那就找一些从第一天▷■。增值模式来吸引用户你也可以照样用免费。大公司之前是不可能赚钱的Shnergle在成为。败失!

  司投资的人那里筹钱不要从不懂创业公•◁。那里筹集了一小笔钱的我们是从朋友和家人▷●=。都是互相支持的在很多时候我们,一些例外但也有。上并没有得到什么增值我们从这些投资者身,些人而这○=△,险和挑战毫无认识的人会把你逼疯的对投资创业公司以及公司运营的风。

  个电商的运作你控制着整▲▲,产▲•◇、营销和销售控制着开发、生,90%的利润甚至能得到…◆▽,那些并不参与这些环节的公司相比但你的成本依然很高——特别是和。r能日进斗金的原因就在于□○■“Kickstarte,么都不做他们什■△,网站作为平台只是提供一个。”

  事俱备除非万,便升级公司否则不要随。是王道金钱才■◇◆,尽量发展而且你得,品能符合市场需求直到你发现你的产。

  有找到合适的盈利模式以下这些公司要么是没…□=;化前太早启动收费要么是在没有规模,要依靠一定规模的用户数而忽略了它的生意本质需◆▷▼。很现实的问题商业模式是-•☆,赚钱之前在考虑,产品面对的用户你需要非常了解,们的需求了解他=★★,们消费的盈利模式才能设计出让他◇☆。成为你公司的商业模式这种模式要能持续才能,减开支也是没用的否则一时的减员削。

  公司的商业模式我们试着改变,的方法寻求新,us成为一家能够盈利的公司但我们还是没能让Camp。

  市场问题就会失败创业公司不解决。的问题没有解决我们有个很大◇☆,一个解决方案的我们本可以找到。秀的科技我们有优,买行为的数据强大的关于购□●△,队名声在外我们的团▲…,家和顾问有许多专,解决问题的科技或商业模型但我们没有的是一个能够。

  缩到只需要专注一件事的话如果管理一个企业能被浓,改变结果我就能。容易不过的了马后炮是再,事来力挽狂澜我可以做很多。列个单子让我来:

  了不少成果虽然我们有,一套可扩展的商业模式但我们还是没能做出▷▲△。ree没有扩张Tutorsp★◇●,靠单一渠道发展因为我们只依▼●,生了根本性的改变而这一渠道突然发。

  的三年里在过去,项大奖、也广受用户赞赏Manilla得到了多◁▽◆,展公司来进一步盈利但我们却没办法扩。

  原因就是数据成本过高Samba关闭的主要,不断上涨而且还在,带交流的模式无法运营下去使我们现行的提供移动宽。

  力工作我们努,合作伙伴的工作热情地支持着•◆,这一领域还太新但我们意识到○☆◇,要大量的时间和资源要得到公众的接受需,承受得了没有人能。

   “数字化信件” 这一概念我们公司的所有人都致力于,为你们收发信件的方式并且相信未来这将会成◆▲。是但-☆,金都远超过市场能够投资的量这一想法运作需要的时间和资。

  而不是为数据买单消费是在为信息。信息多付一些钱消费者愿意为,是那么感兴趣对数据则不。们的股东面前看起来充满智慧你的服务将使你的客户在他▪□◆。

  活跃的用户追踪那些不▼●,用户设立一个中间值的时候特别是你的服务并没有给▪○△。应该更加智能我们的系统本▪•,同用户的信息能够收集不-…◇。

  的问题都还未解决许多关于电子书-□□,读平台的道路上失败了我们在试图创造一个阅。不幸很,价格出售书本是不可能的在苹果的平台上以较高的。书本的订购模式我们也考虑过,也不可行但发现它。后最◁○,的用户都付费了虽然我们所有,的发展仍是杯水车薪但这对于继续我们□●。

  一家创业公司我并不想要,正的能创造收益的公司而是想要一个真真正。满足我的这个目标Cusoy并不能,支全职团队除非它有一☆…=,来回答这个 •■“如果/何时” 的问题通过一两年的融资和至少三五年的奋斗,底能不能盈利的问题也就是Cusoy到。

  当地的运营经理我们雇用了丹佛◆▽,舞俱乐部以及其他两家酒吧开张了并且马上就在当地最污的一家脱衣。1200美元的收入当时我们每单得到了,得到的唯一一笔收入了这就是Flowtab。们的销售过程我们简化了我,他酒吧进行市场营销但是还是很难在其=◆,人不在那儿毕竟我们。

  们)最初的投资之前在收回我们(父母•=▷,会关门的我们是不△=。早上9点运营至下午5点这就意味着我们的会从▲▷,晚上赚钱然后在。几个月运行得挺顺利的这种模式刚启动的前••,持续发展的能力但是完全没有可。

  策略是打广告如果你的赚钱▷○□,量的对象进行营销那么你得面向大□▼•。小部分人手里赚大钱都是有可能的从一大堆人手里赚一点小钱和从一▼○☆。一点小钱就不怎么正常了但从一小部分人手里赚■-▼。是卖东西的如果你不,得注意了那你可■…▲。没注意我们▼-。

  APB没有任何商业模式Dave Jones的,了成功却获得•○。着一个商业模式运作他说:…★“如果你围绕,定失败你就注。一派胡言”——☆▲。

  发有两种产品开,我懂用户一种是=…,用户需求我满足;老子牛掰另一种是◁●,用户需求老子引领。哪种无论,要记住你一定,和你的团队感到兴奋好的产品首先要让你。觉得很一般如果你们都,不一定会买单那么市场也-■•。场当傻子不要把市。

  始的创意就是有缺陷的我最后才知道我们一开,己的presentation做得怎么样大部分人(95%以上)都根本不关心自。

  多正确的事我们做了许•▷◆,有用但没,个创业公司最重要的因为我们忽略了一,:一个正确的产品最应该关注的问题。

  七年前这是在,hone和安卓那时还没有iP,前于时代的所以它是超★•☆。lash在浏览器上播放视频当时我们得用AdobeF,糕的要命体验糟,都无从下口我想吐槽。得更好也更重要了移动互联网已经变☆▲。

  的太快了我们发展,不上我们用户赶▲◇▪。接受我们的技术用户还没准备好。成型的时候就已经向前冲了我们在运行系统还未完全○-□。

  那种能激发玩家热情的核心力量我认为我们的PMOG游戏缺少。注释” 的概念又太过抽象“在网页上留下一条有趣的,搞懂我们在说什么大部分玩家都没法。看看回头,一些不必要的装饰我认为我们该清除▽□☆,们的骄傲收起我,容易带来欢乐的游戏做出一些操作简单又。

  高度自动化的用户体验系统我们起初致力于建立一个,中小型企业提供方案专注于为终端用户和,们的成长帮助他,大企业产生共情但我们无法与=●。

  人朋友们之间发布消息的系统社交网络本质上是为了在家▪□,统上分享内容的次数而用户在一特定系▲○,造的价值来说是至关重要的对于这一系统未来将会创。享状态•▷○、感想或是照片的不像其他社交媒体是分▼★☆,要是分享计划我们的平台主,偶尔被分享而计划只会。参加那么多的活动许多人只是不会……=,定自己会参加哪些活动许多人也不会那么确△◆▽。此因★•,或每周上传计划地习惯用户不会养成一个每天★◁◆。

  你们自己的产品创业者们:创造,别人的而不是。本身以及用户的期待相吻合的最成功的产品应该是和产品。况愈下时当你每,略和战略而飞速发展的创业公司你很难无视那些用了其他的策。他们吧无视,做的事而不是追随他人的办法这是唯一一个你能做自己应该◇-。

  的首款产品做足够的测试“我们的确没有对我们,shal说”Gho。情况下就发布了他们的产品这个创业团队在没有内测的,景测试◇▪、任务测试等等没有花时间做QA、情●★。版发布时当1▽△.0,们的脑子里嘶吼各种bug在他,体验姗姗来迟完美的用户。

  术和错的市场有了对的技,一次错误仍然是-▷▲,新的一个陈词滥调这也证实了关于创。未来将会大热CTCs在,能够保证的这点我们是◇▼,等到市场赶上技术的脚步但我们没有足够的资本△★。间里发展成为治疗癌症的常规步骤CTCs会在5到10年 的时,n-Q-ity的人来说这对于我们这些参与了O,忧参半的显然是喜。

  疑问毫无,个大发明我有了一。生和灯泡就像爱迪,电脑操作系统比尔盖茨和,变社会的革命我引发一次改,带来财富和名誉同时也会给我。销售安全套钥匙链的人了我差点成为美国第一个△=•。

  esabe让你做的大量工作之间在一个糟糕的数据聚集方法和W◁▽,好的体验就容易得多了在Mint上获得更◁▷◆,验还来的很快而且这种体▪◁。的所有东西我之前提到▽●•,、帮助用户在财务方面做出积极改变等等不依赖单一资源提供商◁△、保护用户隐私,常棒都非◁★,追求的东西都是我们该。品太难用的话但如果你的产,都没有意义了这些东西就。不那么在乎长期效益因为大部分的人并,前可见的未来他们只在乎眼。

  误的战略太久了我们坚持一个错。认这个主意没有我们原先想的那么好我认为这是因为——我们不愿意承==□,法让它实施起来或者是我们没。自己诚实一点如果我们能对-▪,尽快转向我们就能,本来实施一个新的战略而且也会有足够的资。错误就是没能尽早从错误里走出来我觉得我作为CEO作出的最大的。

  早考虑持续发展的问题了Rdio的问题在于太。于过分担心自己能否创造利润创业公司的一个典型错误就在,入到高速发展的时候但其实他们还没进。模式的一个问题这也是此类商业,可协议的关系因为内容许,的余地很有限企业可运作。们做什么无论我●□,入都要归唱片公司很大一部分的收◇…。的用户来弥补它你必须得用大量☆▽,potify要遍及全世界这也是为什么你能看到S◆□▼。

  于用户参与与用户保留这家公司最大的问题在◇▼▷。台的创业中“在交易平○▪,鸡还是先有蛋’ 的问题创业者都会面临 ‘先有▼◆△。来保留买卖双方用户我们试着通过营销,还不够但这•▽▪。我们的平台上卖东西可能会有很多人想在▽•,就复杂得多了但要找到买主▪●◇。”

  购物需求守口如瓶消费者们对自己的,我们的想象这超出了。到了一百万用户尽管我们吸引=◁,衣裙的担心超过了对折扣的渴望但他们对和好友买到同一条连。

  个app推荐给朋友或家人并不是所有人都会想要把这,此因,鸡蛋” 的问题之中我们陷入了 “鸡与■▽。

  下创造出相应规模的企业我们没能在这个大市场。在大范围的用户中造成巨大的影响我们的团队始终热切希望我们能够,成这一目标的方法但我们没能想出达。

  时间来与顾客交流我们没有花足够的…△,讲我们自认为的优点并且还在滔滔不绝地,的时候已经太迟了当我们意识到问题★…。说自己的产品超棒人们很容易骗自己,注你的客户但你得关,需求来做出调整并且按照他们的◆▽。

  app的用户——我们都不用它团队里没有一个人是我们这个,不喜欢它我们都。欢这个创意我们只喜,悲伤的故事这真是个■••。

  都不是容易的事创业和改变世界。过程中在这一,lt用户其实并不需要这个软件我们了解到大多数的Find,续努力来解决这个问题这让我们在今后要继◁▪。

  哎,孩子傻•▽□,户每个月付费长达两年有多难你根本都不懂让1000个客。找到第一个客户我的建议是▼○•:先,10个再找,更多再找◆◇。

  同样的错误我们总是犯,早扩张了就是太△●▽。数字来为今后的融资做准备我们渴望达成一个巨大的,上得到的广泛认同所激励同时也被我们在学生市场,们的付费营销渠道和分发渠道我们花了大把资源用于发展我◇☆,资源用于用户获取的而我们本可以将这笔▼-。失败了我们,上没有足够的PMF因为我们在新的市场,寻求与市场的契合度上只好把精力从产品转向。们大量的时间这耗费了我。

  喜欢我们产品的全部人们实际上并不真的,们的服务真的有那么好我们的用户也不觉得我□-。际上实,喜欢我们的 “灵活定价■□” 系统有些参与了销售环节的人甚至都不。助那些艺术家他们想要帮,不能让他们有多高兴因此省下几块钱并●…。方免费得到这些音乐的他们本来可以在别的地。

  出清晰的假设我们从未提,展实验从未发,用户进行有意义的谈话也很少与我们的终端。中有几位不错的顾问虽然我们在这一产业,有我们能联系上的人的但我们本应该见见所。糕的是更糟▷▷▽,出我们的办公室我们几乎都没走。

  建一个社交网络如果你正在创,一需要注意的事那么发展是唯◁☆◆。是挺重要的用户的参与,展跨越了一个门槛但除非你你的发●…△,得到下轮融资的否则你是不会。

  坏点子的问题这不是好点子,论起来的问题这是让人们谈。面能够引起人们的谈论让你的产品的一些方,得独一无二并且让它变△○☆。

  任的问题出现了分歧各方对谁应该承担责,很差△◇◆:公司实验室里有很多博士出身的研究人员但他们一致认为这家公司在人员配备方面做得,术和运营人员却没什么技。致了它的失败这种不平衡导。

  到了太多的钱(大约是180万美元)我给StandoutJobs太早筹。法筹集这么多钱的许可我们那时候还没有合。始人团队还没找出决策者其中一个原因可能是创。个错误这是□◁○,能自己推出产品如果创始团队不,职业者的帮助下推出产品或者不能在一小部分自由△○,不应该创业那他们就◁●☆。一个联合创始人我们本可以找=-…,们没有但我。

  很难招聘,己没什么经验而且我们自,帮助我们作出决定只能依赖投资者来。顾问时作出的正确决定和错误的一样多我们在招聘全职员工◇▷、兼职员工和合同。示你的一个职员的不能胜任工作最大的建议就是:一旦数据显□△-,迟疑不要,换人马上。

  事的方式决定你做★•,的做事方式一样的人然后雇佣那些和你▪□。的确很有价值不同的观点,业公司中但在创,是快速的发展会比得到不同的观点来的更重要雇佣那些同意你的观点的人所得到的好处也就■●▽。

  未有人打造出一个成功的产品过超出专业领域的产品☆=★:团队里从。公司的工作经验我们都有在大•△,商务都有从销售到。视频用户的经验但我们没有关于,是我们强项的领域里我们到了一个完全不。

  月前一个■◁◆,资进行到一半时在我的天使轮投,我已达成的成就我打算复习一下△▼…,还需要改进想象哪儿•▪◆,一个可盈利的公司让我的公司成为…▽。帮助下寻求风险投资我也正在一个朋友的。后最,我成功最重要的因素我问我自己什么是…■=,伙伴和开发者答案是合作。时间来找寻他们我花了一年的,合适的人选但始终没有。识到我意◁▽…,根本问题钱不是。

  人离开公司时当你的合伙●◁▲,面对一场了你就要开始。事态恶化不要把●☆,理手中的大笔股份好好想想如何处。股份的创始人来说对于那些拿着血汗,待一段长长的授权期最好的办法就是等▪▲•。大宗农产品交易平台

  看是不是有人想要在一个工作强度极大的项目中工作我和Ethan做了一个 “僵尸队伍” 测试来看▲◇•,司或是别的什么不管是创业公•-。僵尸突然在地球上大量出现这个测试是这样的:如果,你的后盾吗•▷?如果他们被咬了你会相信队伍里的伙伴们会做●•,吗?更重要的是会诚实地告诉你,唯一的枪交给他们如果你将队伍里,好的射手吗他们会是更?

  案是 “不●●☆” 的话如果任何一题的答▪●,格子间里工作了他们更适合在,你一起创业而不适合和☆★。

  程办公的团队对于一个远,是管理上的缺失最重要的问题就。员■▪、保险等琐事就已经很麻烦了在一个州里管理工资单☆•、解雇人▲◁,这些东西简直是噩梦横跨三个州来管理○•◇,一个服务公司来帮忙即便我们已经请了。然显,司发展壮大时当你的创业公,帮忙处理一些麻烦事了就可以找别的公司来◇•,小团队来说但对于一个▼▼▽,人分心的事务了这是最麻烦最让。

  朋友关系如何无论你和你的○=…,任彼此多么信□▲•,图多好你的意,亘在两人之间金钱都会横,会高估自己的贡献更何况每个人都。外另,的情感是很复杂的创始人对于公司=◆。此因,手中拿回股份要想从创始人,既不合理这一谈判,简单也不▼●●。而然○▪,hedules)降低了谈判的困难股份行权计划(vestingsc,司回购股权并且能使公○▽◁。事不会发生在我身上-☆” 的陷阱我让自己傻傻地跌进了 “这○▽,司能够一次就成功的然而没有哪家创业公。致了团队的分裂这些小问题导☆△▪。司不用考虑股权问题如果你觉得创业公,线.Lumo那你就太天s

  上的家庭自动化产品我们从未用过市面,联网领域的专家我们也不是物。领域是新手时当你在某个,你决定中的不足你就没法意识到,克效应所说的那样就像那个著名的达□◁…。

  3年4月201,一笔投资时我们得到第•=,下了很高的目标我们为自己设。创业公司作为一家,好的伙伴数据是最▲▷-。视这些目标时在年末重新审,本没有按目标行事我们意识到我们根。想要追求更大的梦想我们这个团队总是,更小的挑战却没有关注。

  不幸很,我刚刚创办公司时的愿景Secret并没有达成,和对我们的团队来说都是正确的选择因此我认为关闭它对我、对投资人△▪■。

  术团队并不能保证一个公司的成功一个好的产品创意和一支强大的技。发展进程以及运营问题我们不能忽略公司的。

  tRocket的时候我们刚刚创办Pos,acebook上成功营销我们不仅想要帮助企业在F,品和服务来支持它还想创造出色的产。们为自己定下的目标我们一直没能达到我◇…•。

  功了的产品会失败一个貌似已经成,让人吃惊这真是,天都在发生但这种事每。经很符合市场需求了虽然我们的产品已▪▼●,好好运作它但我们没能▲●■。业是很困难的要发展一个企,有一个app而发展一个只,的企业是特别困难的而且正处于创业路上▲★=。

  转化成一个可持续发展的平台我们的目标是将我们的热情。展所需的资源我们缺乏发,成这种转化因此没能完。个艰难的决定关闭平台是一□◁☆,过其他所有方法了但我们已经考虑。

  是非常难的超本地化□▲,己哄自己不要自,后就冲击某个临界点你不只是打开大门然,的信仰一跃中学到的这就是我们从我们=…。需要大量的工作建立一个社区◇▼。超本地化网站仔细看看那些,有多少帖子看看那儿,区用户发表的帖子特别是那些由社。站的运营者都会告诉你所有超本地化社区网,发展出一个活跃的线上社区你得花上很多年才能真正。得等上更多年而要盈利就。的事不幸,nce没法持续发展下去了种种原因让Backfe。

  只是其一经济原因,没能实施我们的计划另一个问题是我们-☆•。如团队的专业度不足都是我们失败的原因外部原因如印度的硬件生态和内部原因比。钱的话如果有,再坚持一段时间我们或许还能。

  12月18日▲•●“2015年,对Flytenow以及其他用于共享飞行经历网站的禁令美国哥伦比亚特区上诉法院驳回了我们要求撤销联邦航空局。w成立两年多了Flyteno•▪,们能够分享飞行的快乐是为了让航空爱好者,的飞行员见识真正,团去开飞机或者是组。的是不幸,无选择我们别,ytenow只能关闭Fl。过不,行员一样战斗我们还会像飞,回天空直到重。”

  自身利益如何处理客户隐私抱有怀疑☆•▽“人们早已对大公司或其他组织为了△□,知情的情况下追踪用户而我们的软件在用户不◆◆■,了很大的冲击对公众造成•▼。此因,所料不出▽■★,披露之后在事件,未使用)这一软件收集信息的声明出现了大量宣布某某公司使用(或,于侵犯隐私的案件法院受理了大量关,来加紧这方面的控制立法机关正起草法案。似已经结案了许多诉讼都貌◇▪▷。有收购整个公司AT&T并没,CIQ的任何案子负责了我们也明白它将不会对。”

  EO认为公司C,于他们所面临的诉讼失败的决定性因素在,否应按照正式工和合同工来分类这四宗诉讼是关于他们的员工是。终并未真正实行虽然这一分类最,影响了融资但还是严重●□。烦事很多•▷“这种麻◁■,是些小事虽然都只,起了大浪但却激。”。

  Vatler——提供贴身管家服务我们2014年 夏天在旧金山创建▷◁。服务的需求很大我们认为这项☆■。了警察局的电话然而我们接到-☆•,可证未经通过说我们的许,有很大部分是非法的还警告我们的业务中。之内两周,务和30%的收益源我们失去了大量的业,发展的希望了根本没有继续。些饭店支付账单我们试着让一▲○,有帮助但没。模式不再有效我们的经营•☆,7日9月,旧金山也是在,布倒闭我们宣•□。

  公司协商决定我们与唱片,我们的运作即刻停止,上的所有数据清除服务器▼-,应用的所有权以及知识产权并且交出我们的网站★■、手机,利和版权包括专。

  美国梦之中我们活在,企业以求取高昂协调金的公司——用一场官司把我们打倒了直到一个 “专利怪 “——一家唯一的业务是起诉合法。

  向成熟和巩固当这些平台走,流向app时用户从网站上◇=▷,上的限制告诉我们 ◁□“对不起更加复杂的许可条例和地理-▽□,在这儿播放”这个歌曲不能,普遍而非偶尔的例外了这种现象变得越来越。

  三期实验才刚刚进行两个月涵盖了大约600名患者第□▽◆,发现了副作用研究人员就,样大范围推广这一药品这使公司无法像之前那=○•。实十分惊讶“我们其,一切都十分顺利因为二期研究时☆=◆。CEO说” 公司。关于副作用的事他拒绝透露更多, ■=“安全信号”只是将其描述为。应该是继续研究“正常的做法,他说” =△,有商业价值了“但它不会。尝试突破因此比起,决定停止我们还是。”

  务很棒云服◇▲,很棒外包,务一点儿也不棒但不可靠的服。在乎你的数据没有人比你更,底线这是◆□…。职调查和深思熟虑没什么能代替尽,免依赖要避。

  发网页app是个很傻的选择在开发手机app的同时开□▷☆,没有开发出收藏选项特别是当我们还是,过我们的app的时候也没有让任何人测试。个很滑稽的方式烧钱我们简直是在以一▲□。布的最后期限手忙脚乱时当我们为了SXSW发◆☆,在一起做这个产品我手下有7个人。iPhoneapp我们打算专注做一个,们的程序员难住了但是这把我和我,用这个app因为我们没法★•,都不是苹果我们的手机=-。

  补Meetro的我们本可以试着修=●△,已经要向前走了但我们的团队◇▼。筹集资金基本上时不可能的就凭我们毫无发展的现状来。外另-△,们的队伍更加团结我知道为了让我,一些注意力我们得转移△▷-。我在内但包括,得被打败了大家都觉。中的问题得重写代码我们知道要解决软件▼●…,要做这件事但没有人想◇▪。

  越来越复杂时当产品变得,就不那么快了它运作起来•▷◁。看来在我,应该有很快的运行速度所有的网页app都,我们的app的速度所以人们不能接受,公共网站上运行时特别是它开始在▪◆。时间来加速它的运行我们花费了大量的▽■,失败了但我们。导我这教,准工具纳入到我们的发展周期里我们必须一开始就应该将一个基,属性要求这一点因为我们的产品。

  不幸很▼■-,变制造业的面貌我们努力想要改,成最初的目标但我们没有达。此因,关闭公司我们选择▲◁,制造业中的地位重新评估我们在。

  nnr的命运这可能是Di,过什么好机会我们从未得到。什么来救活它无论我们做,取别的营销策略在网站宣传或采■…,励一个奄奄一息的人都像是在无谓地激。

  知道他们犯错了创始人一直都,间在研发产品上他们花了太多时☆=▲,方面的时间就少了因此在发展和传播△▲。资演讲稿极为普通他们的第一份融。开始营销了他们太迟。

  自己置于那些科技巨头他们的失败在于他们将○◁●,谷歌的对立面比如苹果和=■▽,免费的Everpix替代品而这些公司都提供着完善并且=◇。品用起来并不难虽然他们的产,要一些学习但的确还需=△,名不见经传的创业公司而且用户还得相信一个,回忆交给他保管把自己的人生。难了这太•□,出过能使它变得容易的努力而Everpix也未曾做▲▷。

  公司来说对于网络,是用户数量决定生死的••。数量是系统性增长的刚开始的时候用户,撞到了天花板接着我们就。些营销工作了这时候就该做=▲。不幸但很,人擅长这块工作我们团队里没,么多时间来填补这段空白更糟糕的是我们没有那。

  了一些改变我们经历,的掌控之中一些在我们■◆○,离了掌控一些脱。们的核心价值观为了不丢失我◁•=,的文化主心骨不污染我们▲□,暂停业务我们决定。

  决定是很困难的作出关闭公司的◁◇。心怀远方虽然我们,量的产品来与市场匹配了但我们已无法输出高质。

  我这样吧可能只有◆▼▪,I的工作量我低估了U,到了模型即便我看。如此次次☆▽▲。一开始就正确这个东西很难☆○▲。

  这样的大公司手中保护我们的品牌我们没有资源来从Twitter◆…,个品牌是属于我们的尽管我们始终相信这☆●-。此因☆…,闭Twitpic我们还是决定关。

  这么说:●●“我们已经赚了一百万了如果你还记得我的融资演讲里曾…☆,个十亿的吧让我们来聊。豪言壮语仍能成真” 也许有天这番,为此不断努力因为我还在…◁。是但,reenGar一起实现了这个梦想可能不是和我的G。

  要的资源就是时间政府或大公司最主,司最缺少的东西然而这是创业公▽◁▷。府组织很糟糕你可能觉得政,错了你▪•,级糟糕他们超△●。

  地方建立的小公司我们是一个在大,不是硅谷但那儿。双刃剑这是把,在硅谷因为,雇佣员工和支付房租你得花两倍的钱来,谷之外但在硅◁■…,态度又完全不同人们对于融资的。

  到这种结局没人希望看,的价格收购Mochi也的确有人想要以更高,是解散了但我们还。出什么合理的决定他们并不打算做,一样为这个公司考虑他们肯定不像我们。坚持下去我们试着,能改变他们的决定但是最后还是没■=。

  未来的未来的未来更难专注与简化常常比幻想▲=○。为如此正是因,无法集中精力许多创业公司。来修剪一个想法我们需要时间,重要的这是很,样■▲▽:“如果我有更多的时间就像马克吐温曾说过的那○○,封更短的信我会写一。”

  望我们称为第一个有② 婉拒了微软的希=▷▼。创业软件公司NET产品的。前就废弃了第三版产品③ 在第四版完成之。

  人谈了谈我与7个。决定表示同情和同意其中三个对于我的,劝我坚持下去另外四个力。呢?前三个都曾经创业过是什么让我做出了决定,个没有而后四。正了解我们的情况后四个人不能真◆◇★,是为了我好即使他们也。

  发你生产力的环境创造一个能够激。可能挺方便在家办公,空间办公会更有效率但通常在一个专门的,家庭和工作的平衡同时还能让你保持•◆。

  爱听别人的建议我出生起就不。个技术控如果你是●◇◇,会有很多别的机会那你不听建议也,任何程度的发展你不会满足于▲◆…。心说什么别听你的,脑子说什么听听看你的。个网站创业者如果你是一,开发第一版网站你只有6个月来,只能用2到3个月更简单一点的那种。再进行调试你可以之后▲◇●,开始工作但要尽快。

  取上出现了问题我们在用户获=◆,领域又有竞争者而且我们最强的。认为我◁●,•▽☆:Intuit公司(Zen99的竞争者)数十亿的报税之中获取用户最好的方法就是建立起一个1099报税单用户网络△-,于这些用户的许多都是来自。的是不幸,相同的软件来与我们竞争Intuit开发了一款▷★=。助了一家正与你竞争的公司时当你的最佳用户获取策略帮◇▲▲,好过的你不会。

  年里取得了一些成果Inq在过去的几◁◇◁,公司一个更好的应用之中了我们的技术被采纳到另一家●▲。这个艰难的决定因此我们要做出,闭Inq就是关。

  倒闭的时候当你的公司,理性思考的你是没法,月后的可能完全不同你当时的想法和几个,景也会有不同的看法你对你今后的发展前。

  此因,有之前关闭公司你得在一无所■▪☆,接下来该做什么这样你就能考虑,手足无措而不是。经验对你们有用希望这些公司的■-,既往一如,运好。对创业团队的认识一个创业团队的分工大宗农产品交易平台-141家创业公司失败后总结的7大宝贵经验!

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