创业小项目

创业小项目

当前位置: 创业小项目 > 创业团队 >

一万元小型加工厂项目创业团队初期股权分配

创业小项目 时间:2022年05月03日 05:45

  张奥)据经济之声《天下公司》报道央广网北京11月22日消息(记者,▷•-”股权分配▷□▼“八一八。后的融资★▼◆、人才引进以及团队的和谐创业初期决定股权架构往往会影响日★★,创始人是拿51%还是61%合伙创业如何别栽到股权上?▽-,多大讲究到底有?

  平台创始人谢宏中谢宏中:我是股权,度创业曾经四□=◇,三轮融资也获得过。资了二十几个项目做天使投资人也投★○•,筹的CEO目前是云众。

  须是针对主管核心成员谢宏中:创业团队必,全身心投入的人而且人家也是▪□•,样的团队对于这,是比较得体的我觉得三七开。占到70%主导人可以…●,创始人核心,人他占70%左右最顶级的核心创始,两三轮融资的需要这样既可以满足。

  对的个人的自然人为主导谢宏中:我希望有一个绝,更长久一些这样的团队,创业就是大家拼起来的话也就是说如果一开始的,心的主导的话没有一个核…-,易创业成功的其实是不容…=。

  为人才引进谢宏中:作◁●,没有出资的假如他是,股权激励的话完全因为岗位,应该超过15%我个人认为不。

  加上后期的成长起来的团队谢宏中□•:最早创业的团队,得就是30%吧总体商来说我觉,核心的高管的线%左右如果一开始没有一些,心高管分家了如果已经有核,到15%比较合适我觉得留10%□▷。

  团队股份比较好的一种形式谢宏中:我认为代持是创业□=,对团队来说也是一个考验因为最早其实在一起创业…□★,定很成功未必一,代持的方式一开始用,个约束大家有,现退出的时候而且如果发●★,比较小影响,也比较小一些变动的层面□●◆。

  资有的投钱占60%到70%谢宏中:从最早以前投资人投,对公司发展不好后来发现这样,到40%慢慢降■…,30%降到▼◆,出让10%到20%的股份现在大多数一轮融资一般都,的都有了甚至5%,例在10到20之间是比较合适的我个人觉得一轮融资正常的融资比,多了太,也不好我认为,个节奏一个过程一个台阶因为要给企业不断发展一。

  于一个有存在信心谢宏中:股权对,来的公司而言有机会发展起,员工是对☆★,有价值的激励对高管团队最,召力的激励也是最有号,司发展不起来同时如果公,有价值是最没,钱的激励最不值□◆,业者只要你有信心因此我认为一个创□◇,前做往,团队好你的团队只要你真的想,计你的股权激励我认为要好好设。

  的创始人和CEO李健▪★☆:我是倾城派,装修官价交易平台倾城派做一个的是••▽,派让生活变轻松口号是倾城一☆▪▲,团队提供多样化的托管服务我们主要做的是自由的管家。市里面的白领人群服务的人群就是城,工作方式699的,繁忙生活,样一个装修难题为他们解决这△…,异化就是做定制化我们主要的一些差,价格优势还有一个•=,些专业的流程第三个做一,在任何的一个交通工具上面就可以看到他家的状态有这个流程以后用户可以轻松自在在家里面或者。

  认可这件事情的钱帅: 我很,加入的时间第一点我,察几个项目当时我考,他们稍微晚一些加入的时间比,做出来了产品已经••,定稍微低一点所以股权肯◇▷;二第,发商和用户方面是有优势的我的企业角色定位在大开•■,队非常年轻但我们的团,协商去处理问题的相互之间是共同○◇。和李健商讨我经常去▪▪,认可10%总之是很。

  对股权的心理期待是不一样的谢宏中:看来一般加入的时间,风险很高不确定因为最早的时候,已经有一定的雏形如果加入进来企业,产品出来了有一定的,还是不一样的这个时候价值◁●△。

  一次相聚的时候李健:我们第…=▽,漫的场面还是挺浪,过朋友的认识我们之前通,啡馆当面聊了一下午认识之后见面在咖,确定要加入我们之后他回总部就●…◆。

  :对钱帅,健是很普通的人第一眼看起来李,个方向都很一致一聊就发现这,就谈妥了理念一致,而然就不用去争很多事情就自然,去急不用▷=,就能敲定了行云流水。

  责融资、找人、说市场角色李健:我的角色主要是负,面工作职能是在产品经理另外我还有非常重要这方•▼,都是由我来主导产品规划这一块△●。地区部有四五年的工作经验因为我之前在华为海外中东,责做产品一直负。

  项目在我看来谢宏中:你,性要弱一些平台的属,的属性要强一点将来以后服务,产品经理来牵头是不是一定要靠,有个问号我觉得还▲◁,公司的发展就是随着•▽•,经理的价值是最大的将来以后是不是产品。

  服务作为一个切入口李健☆…▲:我们是管家的△▲,网运作的模式让它形成互联●-▪,人员配专门的智能设备所以后会对这种管家▲□■,有前台◆◇★、用户端我们还有后台还,品去提高商业效率我们会有强大的产••☆,滴打车一样就相当于滴…▽,种信息化的模式我们就是以这。说我要打电话问一下原来用户可能就是,个微信问一下情况或者发个短信■▲、发,时的知道目前工作了百分之多少现在可能通过我们产品就可以实,者30%50%或。

  我想问一下谢宏中:,1%的股份你现在占5,在一起49%其他的人加,如说有什么不同的意见我相信在开会的时候假▲▽,可以主导的你肯定还是,打算出让多少的股份■○△?15%你不是打算开展融资吗?你?

  15%的融资进来了谢宏中★•●:假设有一个,有不同意见的时候下一次假如开会,如果选择支持其他合伙人的话你有没有发现如果15%的人,失去了控制权我觉得你已经。

  e book有两位合伙人李健:像谷歌或者fac,意见高度一致两位创始人的●▽,常去协商我们是经▷▷■,户解决经常,内部形成统一的意见最重要是我们团队。

  我明白李健:•☆•,位合伙人就是联合起来投资方和我的另外一…▪☆,的风险对我-▷,边知道我这,很确定但是我,和我们兄弟之间的关系更密切我们和我们的兄弟会比投资人。

  方都是对公司负责任的谢宏中:每一个股东,调个人主义我们不是强,创型的企业但是一个初▼-,两轮融资的时候特别是前一轮、,创业的精神贯穿着企业,早的初心创业最,出all in的心态对其所付出的感情▽•◁、拿,很关键的作用创始人起着。候都应该保持核心创始人的主导权我个人认为在前面一两轮融资的时★…。

  我觉得是一个好现象谢宏中◆☆-:你来增资,人对这个项目更大的投入第一会表明你作为创始□▷,过投资你通▪▽▷,多的付出通过更,所占有的股份比例让你在公司里面。

  团队当中也商量李健:比如之前,资人的意见比如说是投,在正式签协议之前就是投资人我们★▪▲,的一些情况做估计肯定会对我们未来=▼,根据这种情况我们团队会□•,我们的核心的凝聚力比如说是为了保证=☆,内部在融资之前我们会在团队▲=,一个增资我们形成-★△,对的控股权这样有绝▷▪◇,的风险的规避去完成这样。

  往有一些分歧的时候谢宏中=◇:其实我们往,都想对公司负责是往往每一方,想对公司负责如果有一方不,特别强烈的主张他反倒不会有◆▲▪。外另△•,的结构上在薪酬,回报上业绩的,什么约定有退出有?

  ▲▼:有李健,伙协议的时候我们在签订合,有明确的约定的对这个退出是=■,退出的时候意思就是说,要进行回购的股权公司必须,股权离开公司你不可以带着,取回购你身上所有的股份公司就是说以相应的价值,会存在这么一个风险的问题所以就不存在这种退出之后。

  变成一家技术驱动的公司谢宏中:假如未来公司,做董事长你可以,做产品经理让王开阳。应该作为公司的总经理最关键•▷、最核心的岗位,作用是最大的对公司的驱动。

  和中小微企业云高效记账工具云代账提供给财务代账公司,造小微企业生态圈围绕企业财务打,始人王超云代账创。

  大家好王超:,EO兼创始人王超我是云代账的C,立九年了公司成,s服务是去年年底刚开始做但是面对企业级的saa◇◇,是中小型的企业产品的客户群体=☆■,还有兼职会计我们平台上,是做财务软件的云端化我们的产品的功能主要。代会计这个职能我们现在没有取,供更好的、高效的工具我们是给代账的会计提▽□▲。

  四五个的联合创始人王超:我们大概有,份会比较多一点我自己占的股,67%占到了,人加起来是33%其他几个联合创始▪▽…。

  的股权少张凌:我,间点是在天使前因为我加入的时△…☆,发已经完成了那会产品研。业里面几年积累之前王超在行,花结果的时候基本到了开;二第,财务saas领域从角色分工企业级☆■◁,这两个属性是关键财务和2B的客户,超而言对王,累和客户的理解他多年的行业积,节都需要体现出来在与客户对接的环。司内部在公▲▼▼,品产,服等等这些销售、客,王超过来主管基本都是由…•,说他CXO我们内部就。比例是很正常的所以我的股权-▲。的时候我进来,产品已经成型了实际上公司现在,对接投资人的商业模式最缺的是怎么样能够,理规范化的一些流程和它内部做运营管,理的制度一些管○▷…,些运营的方式包括它的一,进工作的机制和日常顺利推,是我擅长的所以这些,业的角度专业和行=•,超的强项应该是王。

  王超他占了60%多谢宏中▽▪:到创始人▪☆,的地位有控股,不多有3到4位联合创始人差,0%左右占比3,较合理的还是比◇◇●。队里面过多的平均最怕的是一些团•◁。还是蛮感兴趣的我对这个项目★▲,业的项目很多的创▲□,给一些外面的公司会把财务记账委托,强的痛点但是有很▷▽,换会计一旦,数据就没有了换委托公司▷□○,联系了不可★●,延续自己的历史数据现在saas化以后,解决的痛点这是很好的。

  要靠哪方面的能力未来公司的发展主,靠技术如果是,呢◇=?还是营销的是哪方面的技术,的技术运营,为因,目也很感兴趣我对这个项,以看到我们可,的管理、系统的开发还是运营推广方面到底他未来的技术是因为这方面的数据-=○,设计上不完美假设股权前期◆▲•,资上体现出来可以从绩效工△▽。一万元小型加工厂项目

  份未来都是一起来稀释的王超:我们公司所有的股,线月份拿到投资我们6月份上,值三千多万基本上估,15%充让了,万的天使投资拿到了500,拿到市场作为这个领头羊也好因为为了市场我们想要迅速▼☆■,三也好排名前•◇,到下一轮的A轮投资我们也是希望尽快拿,让20%左右的股份A轮投资的计划是充☆◆,拿到两千万的现金然后我们计划是□•◆。

  人已经统筹进来了?随着公司越往下发展谢宏中△▲:目前这里面有大概三到四位创始,岗位细分出来很多的职能的。客服的总监比如你会有,的总监公关,多的高职人员还有越来越◁★★,一个池来给他们吗这个时候你会有,虑没有这块考▽☆?

  考虑了王超:,轮融资之前我们在A,一个大的期权池我们会共同做,来做这个事情我们大家一起。%左右吧估计20。创业团队是由两个以上一万元小型加工厂项目创业团队初期股权分配 投资人不怕寡而怕平均

一万元小型加工厂项目创业团队初期股权分配的相关资料:
  本文标题:一万元小型加工厂项目创业团队初期股权分配
  本文地址:http://www.tygjybk.com/cyxxm05/050322908.html
  简介描述:张奥)据经济之声《天下公司》报道央广网北京11月22日消息(记者,▷-股权分配▷□▼八一八。后的融资★▼◆、人才引进以及团队的和谐创业初期决定股权架构往往会影响日★★,...
  文章标签:一万元小型加工厂项目
  您可能还想阅读以下相关文章:
----------------------------------
栏目列表
推荐内容