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一个创业团队的分工-那些创业过程中的道德

创业小项目 时间:2022年05月27日 15:11

  一个创业团队的分工-那些创业过程中的道德问题企业家该如何应对品牌餐饮加盟创业团队核心成员介绍中蕴含着大量的诱惑编者注:创企文化,并不是件易事然而坚持初衷。业过程中最为常见的道德问题接下来将为大家介绍一些创◇▪。拉大学马库拉应用伦理学研究中心的常务董事本文作者Hanson教授是美国圣塔克拉△◁。猎云网文章由(

  中充满了诱惑企业家的一生。几十年中在过去的,商业伦理教授作为硅谷的,谈话——他们长期生活在压力之下我曾花费了无数时间与一些企业家-★,帐目…▼、钻法律空子或做出一些不道德行为有时候甚至不得不隐藏真相△…、操纵财务。

  一些不可避免的道德困境每一种职业和行业都有,对的却更为艰难但是企业家要面☆◇。家坚守底线一些企业,是例外而已但他们也只。常通◆▪■,德挑战的基础设施创企都没有应对道。实说吧实话,力去监督其自身的行为企业家也没有时间和精◁▲◆。投入在其他方面他们的精力都。

  们在工作中遇到的最大压力和诱惑进行了谈话近日我与一些硅谷企业家和风险投资人就他•▷,这些问题上跌了跤很多企业家都在。

  创立起自公司,开始企业家是否要创立一家公司每个阶段都会出现问题:从一,后要如何处置赚的钱到最后卖掉公司之,的每一个阶段以及这中间△▲。的创业文化中见识并经历过的挑战以下是我们的采访者在硅谷狂热,业家提前应对的经验以及一些可以帮助企。

  一家创企要创立,甚至是60小时的工作量绝不仅仅只要一周40,心的付出而是全身。此因☆▼-,系也会非常紧张家庭和朋友关,至可能破裂婚姻关系甚△○▽。

  价呢?是否有什么措施可以避免对婚姻▼=、家庭以及子女的伤害?如果企业家走运那么在决定冒险之前是否要问问家人的意见呢?他们是否愿意为你付出相应的代,顺利事业,将从中获益整个家庭。竟只有那么几个创始人是走上人生巅峰的然而是否值得冒这个创业的风险呢?毕,闻地退出了战场大多数都默默无。

  的一位风投家接受我们采访,在做决定之前他建议创业者,将会面对的现实问题与家人仔细商讨这些。全家人的决定如果这不是★☆○,司将会是一个错误创立一家初创公▷◁。人的支持没有家,入到初创公司的事业中企业家就无法全身心投。

  如今也是一位企业家我曾经的一位学生,讨家庭的未来以及即将面对的压力他告诉我他曾与妻子敞开心扉探,的驱使和对未来的期望然而最终受到好胜心, 尽管高工作强度对妻子和孩子造成了负面影响在没有得到妻子的全力支持下仍投身于创业……□▽▼,终究还是维系住了但是他们的婚姻。他说但▲★□,来一次如果再…◁=,选择创业他未必会。

  早期想法发展而来的每一家创企都是由。脚离开一家公司企业家经常刚前,开了一家新公司后脚又和他人。

  看似没问题这种做法,产权或者是泄露了商业机密但有时却侵犯了别人的知识。吗?你怎么确定你的想法没有受到原来公司的启发呢你要如何抵抗这样的诱惑?你对得起你的上一家创企●○?

  家告诉我一位企业,识产权可能掺杂了外界的一些因素她的团队曾一度怀疑他们的核心知,是决定继续实施但最终他们还▽△◆,到问题了再处理准备等到真的遇-▲。上诉控告他们虽然并没有人,不安和自责当中但她却陷入了。

  硅谷在,公司而言是至关重要的存在每一位企业家都坚信自己于。减少付出或是由于身体或家庭原因退出时怎么做才算是公平?当团队中的成员开始,?出于贪念你该怎么做,权益份额而做小动作的可能性也不小核心团队的成员为了可以获得更多○○。

  :整个团队由一伙老朋友组成我们的对话中引用了一个情节☆★□,速度跟不上公司的发展速度但其中一些人的能力提高。以合适的价格收回他持有的股份吗那么应该解雇这位联合创始人并?

  样的案例中在许多这,这样的联合创始人以及他所持的股票剩下的创始人认为没有义务要去保护。过这样的故事但我们也听说,以及整个核心团队一起创业致富企业家带着之前的秘书和顾问。

  寻求投资时在企业家,渴望资金他们极度,会夸大其词因此有可能。投家说一位风,量购买他们在市场上的初始产品来掩盖失败曾有一位企业家通过派遣雇员去零售商店大;谎称核心技术研发过程进展顺利还有一个团队对其潜在投资者☆▼△。并非如此(但事实,其声誉大受影响这样做将会使◇…。)

  话中在谈,一位首席执行官的赞赏一些受访者表达了对某。管一家初创公司时当这位CEO刚接=△•,以继续正常运转公司急需资金,篡改财务报告的现象但此时他却发现存在◆•。司其他人前途的风险冒着影响自己和公,所有涉及此次事件的人员他毅然揭露此事并开除了。后日★●•,濒临破产之时尽管在公司,继续对该公司进行了投资投资者因为其为人正派。不仅幸存了下来最后这家公司•◇□,大公司收购还被一家◇▲◁。

  对顾客进行过分夸大的宣传公司为了增加销售收入也会。约定时间交付产品许多公司不能按,使用前事实上还需要进行调整或是交付的产品在正式投入,惹恼了不少顾客这些虚假行为。

  业家表示而一位企,创企来说对于他的,迟交付时间并继续完善产品两者间进行选择最困难的莫过于在公示顾客产品缺陷和延。投家回忆一位风,未进行研发的技术签订了合同曾有一家公司通过承诺一项还◆•。做到——还是在说谎?”他不禁问道“那是他们工程团队有足够自信可以。兑现了承诺最终该创企◇▼▽,出于侥幸但完全是。这样的行为他并不提倡。

  最新的监管约束和强有力的尽职调查我们的受访者中也有人表示尽管有,存在风险但仍然△△▲。理“流动性事件”时企业家和风投家在处□=,经常被挑战道德底线。能够进行首次公开募股而辛苦准备了两年一位企业家曾这样说道:“当为了公司△==,现一些不利因素在最后时刻若出,不住去掩盖完全会忍。”

  进入盈利阶段终于企业开始★▽○。有了价值不菲的股票时当企业家发现自己拥,自己的生活品质他们通常会提升。胁都将影响到他们的未来任何会造成收入减少的威…□◆。

  年第三季度在2002…○,大的科技泡沫出现了一次很,仍旧臭名昭著至今在硅谷。于诱惑篡改收入一连串的企业屈。中有人表示我们受访者▽☆-,官被迫伪造数据许多首席财务。入确认时间只为达到他们的市场目标曾有一位企业家甚至延长了营业收。个计划行不通毫无疑问这,本无法幸存这家公司根。

  求公司找到新的创收点一位首席执行官曾要,使用了公司承诺保密的数据却发现员工为了研发新产品。放弃了数百万美元的研发经费他扼杀了这一产业链并不得不。是该怪员工他也不知道●▽,他们逼到了极限还是怪自己将。

  区建设做贡献吗?许多企业家一致回答◆▪:★☆“你开玩笑吧至于社会责任方面还有个大问题:初创企业有义务为社!业成功为了创,每天工作二十四小时我们一周工作七天,有时间?我们哪还▪-”

  不这么认为但也有人。一年每,的硅谷公司都将获得奖励鼓励员工参与社区建设。家将为社区服务这一基因融入到企业文化中获奖感言中普遍持有这种看法:许多企业…●•,部分归功于这一点并将企业的成功。企能尽可能参与到其社区建设中出谋划策我们团队中也有一部分人曾为如何让创,创始人的一部分股份并为慈善事业预留。

  的企业家来说对于事业成功,是投资那些对社会有益的事情上——是从一开始就参与还是等到退休后再开始这场游戏的结局是什么?将财富花费在玩乐上★◆?将财富留给他们的子女?还●•?

  成员都面临这一选择我们团队里的每一位。一开始就参与有的人决定从●•=,几十年之后寻求转型的人持怀疑态度同时对那些将关注点放在一个地方上▲●○。

  业家表示有一位企,献很大程度上将影响他的新晋员工之后当他意识到他和公司对社区建设的贡,动改观并乐此不疲他开始对这项活。设做贡献是实现自我价值的中心甚至有企业家认为◁•◇:为社区建,作之外与家人接触的机会同时给了他一个可以在工。

  休后再投入社区建设也有人决定等到退●▼▼。的力量如今已成为我改造世界的动力一位企业家表示△◇:☆▷◆“当初驱动我创业。◁▼”

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  融资金额均由创业公司提供3★★、猎云网报道中所涉及的■▪,参考仅供,线、联系猎云猎云网不对…□,jinjile请加微信号:i

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