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国外有创意的活动点子资管团队:再创业路上

创业小项目 时间:2022年06月05日 21:29

  景向资产场景拓展的创新战略CAIC是克而瑞从住宅场。IC“新团队”面对全新的市场一支由“老面孔□■”组成的CA,业务考验全新的,的艰辛背后▼•…,而喻不言。的跟踪采访中在长达几个月,地产观察》听到最多的词“迷茫◁-”是《CRIC◆■◆。

  年1月8日2019,发布会上宣布CAIC正式上线年易居全新战略之一易居中国董事局主席周忻在“丁祖昱评楼市◇•”的年度□▲,到资产场景所挂起的正式战旗也是克而瑞从住宅场景拓展。

  块链技术为基础以大数据及区,产募投管退全程CAIC覆盖资,3个产品对应3条服务产品线以易楼、秋实链▷◁、资产数据库,……听着周忻主席娓娓道来为存量市场提供全方位服务…◆,着的克而瑞资管团队的骨干们黑漆漆的会场观众席上分散坐-☆■,成果正式公之于众见证日夜辛苦的■☆,忐忑内心,○=▲、有期待有成就感•★□,未决的担忧也有悬而。

  新创,大地上开辟出一条新路意味着要从一片荒芜■-▼。路上并不是一帆风顺CAIC在创新的,历着痛苦的蜕变各个产品组都经。的跟踪采访中在长达几个月,地产观察》听到最多的词“迷茫■=◁”是《CRIC。

  退三年时光倒▼★,全都在讨论着区块链全世界的互联网人◇•■。了互联网从诞生之初的逻辑这项去中心化的技术颠覆,人都为之兴奋每一个技术。那一年也正是,块链代表的链圈正逐渐剥离以比特币为主的币圈和区★▲,地下”“边缘”的标签区块链渐渐剥下了•▷“,具备了无限的想象力正能量的应用场景。国内而在,一款数字票据平台央行做了全球第••▲,真正意义上与金融挂勾得到国家支持的区块链,行各业的落地应用开启了在国内各。

  进入易居不久当时林冬成刚,任首席架构师在易居创研担。块链技术后接触到区,了新的想法他内心萌生▲•,房地产结合起来试着将区块链与,了一些研究成果带着团队创造出,场景而束之高阁但因为缺乏落地-△•。年3月有了转机窘境在2017,要一个公开摇号的环节乐居阳光买房平台需,块链智能合约技术团队成功运用区■★•,平公正的摇号完成了一场公。居易•△▲,区块链时代自此跨入了▷•▪。

  力楼在引,链的第一次落地应用的喜悦林冬成在朋友圈转发了区块▪△。时此,的秋实楼里50米外△••,着另一个创新朱青正在尝试•=。

  交易的周忻主席一直在关注资产,资产测评、梳理和估价工作当时需要专业人员进行一些,2015年组建了一支小团队于是克而瑞执行总裁刘文超在,金融提供服务在资产端为◆•,克而瑞存量资产运营部这支团队就是当时的,门总经理朱青是部○•。016年到了2▼☆,易开始活跃中国大宗交▼△,来了小春天资管领域迎,了一场内生式创新朱青团队自发开启☆▷▲。

  多的磨练经过一年,8年年初201◇▪,楼1.0”上线全新产品“易,进军存量资产领域宣告了易居正式。们奋斗且兴奋着朱青和小伙伴,带来巨大价值相信专业可以,产行业的现状可以改变资…▷,行业的空白可以填补◆▼。

  年时间里随后的一▪▷■,走访客户朱青不断,行着不断地优化和迭代根据需求对易楼产品进。合应用零门槛后的林冬成而跨出了区块链与地产结△◁,蛟龙入海此时正如。

  8年6月201-●▲,样本▷▼、区块链为核心技术的资产管理系统周忻主席让林冬成打造一款以某酒店为。块链技术对于区-▼▽,说已驾轻就熟林冬成可以,完全是个门外汉可对资产管理◁▪•。管理的跨界组合区块链与资产,可以搬照的前车之鉴市场上找不到任何●◆,有能找到的资料团队翻遍了所,的产品经验结合过往,研究对比□◆▲,满意的方案设计出了最。半月后一个,资产管理产品完成了基于区块链技术的,名为★•“秋实链”周忻主席将它命。的线个月后用林冬成=●▷,链产品搬到了秋实楼林冬成团队带着秋实,瑞资管大团队正式加入克而。位调动的还有周海平和他同时经历着职。

  居企业集团在香港成功上市2018年7月20日易-■,团上市的工作正式完成宣告着周海平协助集。天休息没有一,领导刘文超他去见了新,助克而瑞副总裁张兆娟接下了新任务——协,例和产品的研究负责秋实链案。

  在这时候也正是,也迎来了新的使命克而瑞信息中心。裁顾晓乔受命克而瑞副总,台的数据条线分管资管平。

  夏天那个,的办公室在刘文超,顾晓乔•○▪、周海平和朱青林冬成第一次见到了。易居奋斗的新伙伴相比与这三位从毕业就在▲▪▲,冬成来说都是陌生的克而瑞的一切对林,间去熟悉新环境但他并没有时,版易楼的开发一头扎入新。

  “唯一的不变就是变”在易居经历过太多次,队、周海平团队的主动磨合朱青团队开始了与林冬成团。快发现他很△●▲,地产生了太多利好和机遇秋实链对易楼潜移默化☆△,要的是最重,楼对资产有非常深刻的了解它能帮助投资人意识到易…◇。只持续了两周朱青的迷茫▲○,适应下来很快就,走上正轨业务随即,符合易居基因的“我们的打法是▲▷●,做踏实把基础,资产地图做扎实把投资人资源◁○、,断评价做清楚把资产的判,向前走一步步•◆•。”

  平也在迷茫其实周海▽=。居研究院的他毕业就进入易,是回归到了最初的研究工作发现做资管产品的研发似乎▼•。多数在住宅领域虽然以前的研究••,住宅到存量但其实从△★,是量到质的聚变对他个人而言○…。触与实践越来越多随着对公司业务接,务在一线实操加上有些业,业模式看得更透彻他对公司业务和商◁◆□。方面另一★-▲,市的全流程亲历易居上▼●▪,商业模式以及行业前景的视角他也了解了资本市场看待企业。海平的迷茫是转瞬即逝的如果说这会儿朱青和周◇=,迷茫就久一些那么顾晓乔的。地产观察》坦白他对《CRIC◆●◆,进资管平台一开始被拉=★,莫名有点,己能做些什么并不清楚自。久后而不,资管平台的三大产品之一随着资产数据库被定位为,入了主力角色他认为自己进。

  作了十多年的顾晓乔用CRIC思维工,据库的理解是最初对资产数,都是从数据开始着手克而瑞做任何产品,都需要底层数据库的支持那么秋实链和新易楼也,毋庸置疑重要性▽◇△,搭建好数据这个底层平台而信息中心的任务就是。层数据库的逻辑他搭建起了底,支团队专心备战并迅速抽调出一。

  一个月的最紧张时刻新易楼上线倒计时,了半天假朱青请。午上▼▲,呱落地女儿呱,午下▷=,到公司他回,红光满面。祝福声中在一片•☆,事问有同,:还没来得及好好看看她到底长啥样女儿像你还是像妈妈?朱青有点懵。

  个月的奋战又经过一◆•●,月底10,上线了新易楼,楼APP v0…◁▽.2林冬成把它叫做易◆◆▪。周末那个,女儿满月酒的照片朱青在朋友圈发了◇□,发现大家▷▽,很漂亮孩子,爸爸很像。

  一个月历时◁▪,月底11, v0○◆.2的资产管理模块团队完成了秋实链APP;能资产诊断模块另一个核心功,也如期上线12月底。给出什么样的时间节点他很是自豪:■●“无论,会讨价还价我们从来不,都按时交付几乎每次。”

  成的任务究竟是怎么完成的被问到这个几乎不可能完,成说林冬●◆,品的打磨对于产,一直坚持的原则小步迭代是他,段性交付成果也就是实行阶,题立即调整哪里有问,间与精力节省了时,试错成本也减少了。原则下在这个…○,赛终于取得了胜利这场与时间的竞。紊的节奏感这样有条不◇▼○,还是对团队来说无论对他本人,虑的良药是缓解焦。了节奏—除了日常996甚至连加班都被他安排出,两个通宵每周再加。

  问:=▽◆“这是靠加班拼出来的《CRIC地产观察》反。有一天如果★…◆,么办?或者以后团队拼不动了怎◁□,意996了怎么办…•▲?90后□-△、95后不愿”

  天后几,最后一个工作日2018年的○-,秘△▷”系列栏目发布了朱青团队的介绍△•“克而瑞”公众号的=◇“瑞团队大揭,在2019年文章中提到“◇☆,瑞全新的战略调整随着大易居和克而•☆,团队即将以新的身份惊艳亮相存量资产运营部这支年轻的,期待敬请☆●□。▪▲”

  旦后元,命名为CAIC资管平台被正式,et(资产)A意为Ass,量市场开启重仓布局意味着克而瑞在存。

  管团队整个资,正式的新任命在新年也有了。的统管下在刘文超●□▼,的马燕娇团队、合并周海平团队张兆娟抽调出克而瑞咨询中心,研发服务中心成立CAIC◁▷;AIC技术开发中心林冬成团队成为C-◆◁;了部门架构和方向朱青团队也调整,C资产交易部成为CAI;赖霖烨团队顾晓乔带着,数据拓展中心成立CAIC▽☆▽。搬到了秋实楼12楼全体CAIC团队,屋檐下作战从此在同一。

  8日1月,楼市发布会”上正式亮相CAIC在▲▪“丁祖昱评。通宵加班后后在一整晚的,”去了会场林冬成“飘,的最盛大的一场发布见证了他所操刀产品▼▽○。舞台下炫目的,他一对黑漆漆的黑眼圈黑漆漆的观众席掩饰了。

  结束后发布会▼…■,讶地发现林冬成惊,宣传铺天盖地CAIC的,、有节奏的推广而且是系统性的△-□,价也很高媒体评。4个月以来加入克而瑞,产品开发中他一直钻在•-●,门几乎没有什么沟通和克而瑞的其他部,做的这些宣传不知道是谁。自己团队小打小闹转发一下“以前我们做出产品后都是★◆,推广搞得那么大没想到这次的○▪。样的支持有了这,以更安心我们可◇•,的技术开发聚焦于自己▷△•,起这些尚未谋面的同事们的支持也明白只有拼尽全力才能对得。”

  节前春,度易居十大杰出贡献人物”林冬成获评•…“2018年。典礼上颁奖▪◁,穿上了仅有的一套西装这位“区块链小王子☆△”○□○,领过了5万元奖金从周忻主席手中。奖项时在宣读,率▲△△’奏响资管时代的序曲”对他的评价是•△“用‘超效。实归名至▲•。

  办公室里另一头的,在抓耳挠腮周海平也▷-=。都兜过一圈的他在整个易居几乎,十八般武艺”可谓“拥有,实链面前但在秋,似乎都不值得一提以往的一切痛苦◁○。

  店▼□、长租、园区☆▲、车库等六大业态CAIC涉及到了商业…=、办公◇◇•、酒,六大行业中顶尖的管理人这意味着团队要对接这,的工作量这样庞杂,◇•、专业知识的要求更高对资管团队人员数量★◆,最“痛苦▼★”的地方这也是周海平团队。和诊断两大模块秋实链分为管理,秀企业在运营和指标管理上的方法其中管理模块的目标是将行业中优,业中其它企业使用做成标准模板供行。如说例,辑是什么?如何对指标进行分析▽…?对周海平的研究团队来说管理写字楼时需要关注哪些重要指标?指标之间的内在逻,是找出指标最重要的就,些维度分析指标并梳理清楚从哪。

  体上看从整,的工作之一就是对行业输出标准CAIC研发在现阶段最重要,行业的影响如出一辙这和早年CRIC对。的过程中在调研,团队发现周海平,管领域在资◁▽…,个名词同一,是不同的各家定义,到很大的触动这使团队受,那种使命感——一方面有了克而瑞成立之初的◆★◇,业一步领先行,名词的概念统一专业;方面另一,理经验输出给企业把科学的指标管。这一步后等实现,中还会加入市场比较功能未来秋实链在管理模块☆▲○,更多痛点问题以解决企业。

  大功能是诊断秋实链的第二,产体检即给资,线下咨询搬到线上将克而瑞擅长的。业的专业形象以克而瑞在行,市场只是时间问题周海平认为它打开。工作就是标准化诊断的第一步,定一个“箱体▪◁”给每一个指标确,体”的里面还是外面某个指标是在“箱,运营得好还是不好即代表这个指标。体检合格的“指标范围”但找到“箱体”并形成,非常庞大工作量,种不同的▪◇“箱体”六种业态就有六,到在城市、区域、竞品层面层层细化而每个业态“箱体”的颗粒度必须做。

  同时与此,步迭代的林冬成依然在对产品小,人哭笑不得的消息也从前线得知了让。与客户的交谈中在刘文超、朱青★•,是CAIC的一大优势都会谈到区块链技术,区块链一知半解但客户多数对,都在讲区块链是什么往往是谈了一下午☆▷△,都没时间谈最后生意。

  是于◆□◁,改变策略销售团队,见客户时再出去,提区块链尽量不,=▷▷”这样通俗的说法改成◇-“加密技术,而被“提醒☆•”谁知客户反,起数据安全开始担心,时候这,释区块链的安全性又得反过来去解○•。

  非之后啼笑皆,块链延展开林冬成从区◆□,国外有创意的活动点子区块链核心是去中心化思考了一个新问题——=▷○,多人去做一件事这意味着需要很▷▲。样同,产行业来说对整个房地,育一个互相信任的环境▲-◆?在没有强有力背书方的前提下驱动众人参与CAIC的共同利益是什么?又如何培,的投资方、资产方参与进来用什么让存量市场联盟中,多“小伙伴”一起玩让这个生态圈中有更?

  这位总舵手来说而对于刘文超=▽▲,销售进入了尴尬境地高精尖的技术反而让,前了?作为整个CAIC团队的主心骨是否意味着克而瑞这一步走得过于超▷▷,都开始有所迷茫连刘文超似乎。

  这样就,色”再到“辅助角色”的摇摆不定后经历了从★□□“莫名角色”到□▼“主力角▲-•,螺旋式上升成了“主力角色□•◁”顾晓乔团队的自我定位再次。

  行业来说对于资管,天辟地的创举这是一场开。义越强战略意,据库的难度指数越高也意味着CAIC数。已经极为普遍目前住宅研究,较为透明信息也○◇△,业类型也有渠道可以获取新增的商业、办公等物,的方法分析得出精准的数据克而瑞更是擅长通过成熟,整个行业还是一片空白但存量物业数据目前在,难度极大信息获取▼●,CRIC数据库“难度远远大于。据库架构时”在搭建数,索了多种可行性顾晓乔团队摸,几易其稿建设方案,地进行集思广益甚至还跨部门,库建设启动直至数据◇◁,设范围等还都存在不确定性包括工作方式、数据库建,实践中验证需要他们在。

  风暴和工作打磨经过若干次头脑,了数据库建设方向顾晓乔逐步清晰◇★。宇字典”定为建数据库的第一步他把完成“中国26城资产楼☆•◆。二步第,字典”的基础上在这份▼-“楼宇,基本信息完善楼宇■▪◇。三步第,的经营信息挖掘楼宇◁△。越细化、深入随着信息越来▲▽,也越来越大获取难度■…,的价值也越来越高但与此同时信息。

  搭好后架构,数据来源了核心就是-▪。数据来源归集为三种顾晓乔把CAIC▷▼,含的大量的商业、办公数据一是CRIC数据库已包,入CAIC数据库作为现有资源接;外围数据二是借助▷…,数据▷□=、POI数据等包括宏观数据◁☆○、人口;府与机构的数据三是采用其它政,◇•☆、测绘院如房管局,站的酒店数据乃至旅游类网△●。非行业数据结合起来多渠道的行业数据与,底层数据库的数据维度将极大地丰富CAIC。

  定下了方案是△◇,人才储备短时间内跟不上可现实问题是团队的专业●◇▽。议桌上切开一只西瓜顾晓乔在办公室的会☆○,们进来开会招呼小伙伴,决办法讨论解。

  了十几年前这让人想起▷•,成立公司的时候易居刚在北京,力很大团队压,西瓜给大家吃顾晓乔就买●▷•,经理王秀玲在内的小伙伴们包括现任克而瑞北京区域总,的瓜后吃了他,股傻劲去干就凭着一▪◁◇。年后十几,业的团队时他折腾再创,来“哄”大家还是祭出西瓜。

  声响起敲门…▲,了一块西瓜朱青进来蹭。迷茫战斗状态的顾晓乔相比与迅速调整好定位进入非▷=,直在战斗状态朱青其实一,间歇性迷茫也一直处于•□。

  诞生之初易楼从☆○,奋斗的烙印就刻着朱青,部精力的这个产品这几年倾注他全,儿的“亲哥哥”可以说是他女。随市场需求不断变化随着易楼的定位跟△▽○,折磨人的熊孩子亲儿子变成了△◁,爱也丝毫未减朱青对他的。

  迷茫对于,佛系”解决之道朱青有自己的“,未来怎么困惑就是不管对于,要做好当下自己团队都,出的“结硬寨、打呆仗”也就是执行周忻主席提◇▼。产交易的同时在坚持服务资,的单一结佣模式团队改变传统,愿意为资产交易过程付费使更多的业主及经纪人•★;商机私享会已经成为惯例每月一次的CAIC资管,有企业资金、非房企资金的投资人进入易楼平台吸引包括境外财团资金、不良资产投资资金、国;楼团、资产融退解决方案等多个服务包他们还推出资产上链挂牌☆◁、CAIC看。

  ▷-“苦”心人功夫不负◇•◁,修炼发挥出效果朱青团队的内功○☆…,渐被打开困局逐。资产物业数量与去年总体量一样多面对公司要求易楼今年一季度新增▷☆◆,模式这样难以完成的高要求二季度将免费模式转为收费,执行到底了朱青团队也。

  给顾晓乔用的这两百多人是。暑假恰逢,解决人才储备的短期缺口他决定用大量实习生来=•。底层数据库对于资产,国26城资产楼宇字典”也就是他所构想的“中,一万个人天他计划用○□◇,个重点城市的9大物业类型在今年三季度末把全国26■☆,老=●、车库、园区等物业进行一次“清扫●▽”包括商业、办公◆☆、酒店▲-、长租公寓○▽、养。据库的“人力扫街△★”相比与早年筹备CRIC数,可以运用规则加上互联网搜索技术今天更为成熟的技术手段让他们,进行匹配将信息。及专项管理之外大量的人员配置,及外围数据源采购还涉及多渠道对比,处理平台搭建数据。

  人看来在外,要在两三个月内完成一万个人天的工作量,可能完成的任务这又是一项不•◆,晓乔有信心做到但火力全开的顾。

  出肉眼可见的增长朱青的信心也呈现。走来一路,圈内人的经验从一开始学习▽…•,做投融管退的专业培训到现在开始给大企业☆=,豪地说朱青自,庆幸□▪“很,几年先步入了资管行业比房地产圈内的人早了。断地与客户交谈◇☆-”朱青每天不,一对一以前是▼◇◆,地宣讲、路演而今是一对多●◇•,是重复的主题大多,次讲得精彩但一次比一,比一次好效果一次,的事重复做••“把简单▼▲,就不简单做好了;情坚持做把对的事-▷○,发生质的变化日积月累就会▼-◆。6月底”到了,集了写满一整个本子的•▪“迷茫”《CRIC地产观察》已经收。文超的办公室我们走进了刘•▷◇,茫托盘而出把这些迷。笑着说刘文超••▪,正常了这太◇▪◇。IC的骨干来说…▲“对这些CA,多需要解决的问题关于执行还有很•▼★,了解决的途径或方向有些问题他们找到★◆■,还没有头绪有些问题却,生了迷茫因此产。”

  逻辑分析语言用他所擅长的,原因:第一种是准备不充分刘文超解构了产生迷茫的,未来设定的目标匹配现在的行动无法与;法改变现状第二种是无•◆▪,预定目标达不到。种迷茫“第二▼◆,很简单其实,手就可以学会放。于第一种迷茫而CAIC属,成目标的是可达,行动即可努力付出。▼•”

  步分析说他进一=▽,干们的迷茫CAIC骨●◆,之间对事物认识上存在差异很多在于管理者与执行者,队尤为明显这在创业团。此对,为执行者必须先理解上级的决策刘文超透露了自己的经验:●•“作,前提下在这个,解决问题的方法找到限制条件下。外此,的沟通中在与上级◁☆◇,半级思考不妨跨■○•,同一个‘频道■▽…’保持与上级在,顺畅多了沟通就会。☆◁”

  寻找答案是个不错的方法刘文超认为通过学习来●□。互联网产品CAIC是,互联网产品的方法那么就去找成功的,己的养分变成自。本书送给大家刘文超买了几△•◇,里的地推经验为销售人员充电比如借鉴《阿里铁军销售课》,益创业》的启发或让大家受《精,产品研发中的问题尝试用新方法解决☆•。

  角度来说而从考核,成熟业务的角度去考评创新业务管理层所面对的问题是如何站在。上至下采用了OKR工作法刘文超对CAIC团队从,用的考核法这是谷歌所,到每个月甚至是每周把季度关键成果拆分,作的关键节点管控每个工△…▼。外此,建设中的经验和教训他借用早年CRIC,路的时间减少走弯○=,错成本降低试○▪■。

  这样就,创新的方式用借鉴再,合CAIC的管理法刘文超自创了这套适。略落实到运营他把公司战,发密切沟通与销售、研,的敏锐触觉保持对市场,研发和人员选配等问题以此解决最核心的产品。

  天后几=◇•,乐居财经的采访刘文超接受了,营中遇到了哪些困难被问及在CAIC运,瑞始终是先于行业半步的他的回答是:“易居克而,引领行业的责任因此也承担着▽▲。熟度还需要进一步提高目前中国资管市场的成,引导仍然需要一定的过程对行业的教育、对客户的。当下立足,客户需求来提供服务我们需要更好地契合。◆•”

  还需要引导正因为行业,目标客群及市场需求CAIC产品前期的,结合过往经验所形成大部分是内部研究,客户需求有所差距与真正市场上的。揣产品造成怀,谁、在哪里的窘境却不知道客户是◁▽▽。以所,瑞传统的产品路径刘文超打破了克而,全打造成熟再推向市场不是把CAIC产品完,本试探市场而是小样▲▲,场“爆款★▷◁”直到找到市▼◇☆,放大产品再迅速。馈意见-修正产品”的产品理念这样“产品先行-寻找客户-反,贴近客户需求正是为了更。

  伙伴的沟通与更多小,老法师”也在不断成长使得刘文超这位地产“,例来说“举▷▷,网行业在互联▷▼▷,两周迭代一次产品基本是每,术小组平行工作甚至会有两个技,业是难以想象的这对于地产行,正努力做到但我们现在。■=▽”

  月7,办公区出现了一张新面孔秋实楼12楼的CAIC。来的新副总裁曹运金他是克而瑞从阿里挖,AIC的销售主管整个C。新的路上在高速创,拔自家干将的克而瑞多年来更多习惯于提,管作为了人力战略之一已把大力引进外来高●◆。CAIC团队来说对于尚在迷茫中的,干的加入全新骨,开迷雾的步伐或许能加快揭▼■…。

  养成的团队而对于已■▼◆,都曾经并依然手足无措面对眼前的大山他们,前路可期却坚信□○,上必然的障碍迷茫是创新路。有一线光亮只要眼前还,土、步履蹒跚就算满身尘,朝着前方进发他们也依旧会•☆。

  标放在未来时当把思考坐△▷,司认为易楼可以做得更好朱青目光投在远处◁○●:“公,超越现下的思考这需要我们做出▽◆。认为”他☆-☆,经纪人的小工具易楼作为服务,大客户的痛点虽然不能解决,的市场潜力但也有很大,“爆款☆•★”也能产生。

  提升的空间对于易楼可,些自己的思考朱青给出了一,方面“一,资产和投资方的数量现阶段尽量多增加,基础工作这些都是;方面另一,需求的客户画像完善资产交易,的逻辑来思考朝数据类产品。交互内容此外增加…▼,的精准推送并做到内容。”

  么产品形式呈现“无论易楼以什▷…,都会持续做下去资产交易服务▼☆。以更好易楼可=★。方和资产方的数量越来越多时=○”他甚至开始畅想当未来投资★=▷,该如何战略布局资产交易服务。

  个克而瑞◇▷”的繁重基础工作周海平则继续着“再造六。两大功能模块对于秋实链的,样的反思他有了这▪■◇:

  管模块“资,抓得不够客户痛点◇□,的‘爆破点■◆’缺乏强有力。集客户的反馈我们会继续收•○,产品改进。户反馈有价值的意见”周海平期盼着客,尽快迭代升级使产品能够=◁▽。最坏的打算他甚至做了,是他们想要的产品…▲“就算客户说这不,产品的一个方向也是我们修改。•◁”

  断模块“诊▲○◁,转化为高频需求如何将低频需求,盈利率提升▪•▽,两个方向目前有,数据库切入一是从资管,克而瑞打开市场的模式一样这与CRIC数据库帮助;入资产运营另一个是插□◆▷,产管理结合与客户资。考虑的是下一步要,个管理功能还是实现管理全线铺开?结合的深度如何把握?是结合某一■□□”

  时间最长而迷茫★▪▲,最快的顾晓乔迷茫也消失得▪▲▼,了上升螺旋的一个点也深知目前只是到达,经找到方向已,步一步走路还要一,茫-解决问题的反复遇到问题-产生迷,段时间内要经历的蜕变将会是团队未来很长一。不变的唯一,夏天的西瓜了可能就是每年…△。

  林冬成至于=△▽,瑞一年后加入克而,里的大多数人不熟现在依然和公司☆◆,摸索中”“还在★▽▽。点上这,很技术宅他确实。

  谈的最后这一轮访,观察》告诉林冬成《CRIC地产•★-,AIC宣传的▽◆○“素未谋面”的同事们年初做出那些让他惊讶并感动的C,就坐在他眼前其中一支团队◆▲。笑了他▼-。

  余年淬炼经过十,数据到客户数据克而瑞从行业,产大数据闭环实现了房地。研究两大核心平台依托大数据和大-◁▽,产管理、建筑建材◇○■、证券研究、物业管理研究等克而瑞的服务业务覆盖一手住宅、二手租赁、资。统○•、场景化大屏、CAIC中国房地产资管信息服务平台等创新研发产品CRIC系统、投资决策系统、数据营销系,供了决策依据为大量房企提。金点子创业项目创业团队的建设与管理国外有创意的活动点子资管团队:再创业路上拨开迷茫

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  简介描述:景向资产场景拓展的创新战略CAIC是克而瑞从住宅场。IC新团队面对全新的市场一支由老面孔□■组成的CA,业务考验全新的,的艰辛背后▼,而喻不言。的跟踪采访中在长达几个月,地...
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