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创业小项目 时间:2022年07月29日 21:54

  下竞争优势现在谈一,个最明显的特点首先高校有一•▼□,格的低廉就是价,活的服务我们有灵★▪•,T方面初期I,软件开发这块有铭源公司,术顾问策略会引进技■◆□,请业内专家技术顾问有,无法解决技术上难题的时候我们的大学技术合作伙伴,技术支持会提供■-=。

  块业务的互补还有就是两▲☆,是终端业务和高效这两块面对的都,得到很大的资源共享核心业务互补可以,做什么我们想,疑问毫无□▪☆,国校企第一品牌我们将打造中,的规划图这是我们,划是6个月首先生存计◁=◁,行业熟悉这个是对,企业也不是很多目前行业涉足的,很完善也不是▼☆◆。发展壮大时期6到24个月,务网络铺设主要用于业☆=○,珠三角地区首先稳固,铺向全国然后是□=,伙伴的联盟高校是技术▪□◁,直接的关系和我们没有□▼●,会和它签定合同但是有项目时候。

  是生存阶段短期的目标,到收支平衡6个月达,展期高校到企业的技术转换6-18个月进行业务发□▼,业IT建设面对中小企△▲◇。是第一块业务长期目标就,的资源转过来因为有很多□▷•,块业务进行补充对我们的第一,足其它行业我们还会涉。

  的市场分析这是我们•☆▽,中小企业成长型,信息化项目的实施情况计算机应用的情况以及。一个使用计算机项目的图这是调查企业数字中有,业的数量这就是企◇□,算机项目数量这个是是有计。

  合作情况也是非常不容乐观中小企业和高校科研机构◇■,校科研机构合作大部分是和高。力分析也可以明显看到中小企业的技术创新能,员文化水平很低他们的研发人,结构是无法调整企业长期发展下去的在现在科技型社会里面这种不均衡的。

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  二第,6000-8000左右高校每年的科技成功是,没有市场效应有些科技成果,教授也有可能也没有大学,少是挖掘不够但是也有不▼◁■,的好项目推广不够,分析的小结这是我们做◇◆▼,信息化水平太低当前中小企业,能力不够技术创新■-,无法找回生产力高校研究成果。

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  的品种规划这是我们,做这一块首先是只◁△,到其它行业然后扩展。的业务流程图下面是简单,广和宣传来找业务初期是利用网站推,目可以做的对每一个项,M做的项目也不会IB,门的解决方案我们提供专▽▼,技术支持中心产后自由的,这些项目的建设我们并不参与,起个跟踪我们只是,供开发稳当全线是提★□,护和社会的服务以备后期的维▷◆△。研究所高校的,有能力的团体研究生员包括,学做的这个像中山大,收推广的费用这块收费只○▪,起到中介性的作用在整个过程中间-☆▽,业务的关键词这是我们一些。

  会伙伴企业协,快速搭建网络是很重要像我们这种服务型公司▼■,业文化成熟的地方选择在广东中小企,做一些沟通和企业合作■▲,益方面的合同然后会有利,内做一个网络快速在行业◁■。

  财务的状况下面就是,源提供的10万元资金财务初期原始资金是铭,努力做下去如果我们,源另外10万我想还可以铭,0万元可能不够我们预算一下1。预算的表这个是▼==,的预算表相当紧张。的收益我们△•◇,8个月之后在6-1☆△=,网络搭建成之后我觉得我们的◇△▷,非常重要的东西就是服务型公司●◇,是成倍增长的我们的业务。

  组织架构图这是我们的•◁,还是比较简单的因为创业公司▪•。团做出来了这是我们,责和企业内的职务各自提高分配的职。

  一些奖励的细则下面的这些是•▲…,风险评估我们的,评估我就不做了详细的追处其他一般的创业公司风险,的人员风险主要是我们★=☆,自不同的地方因为我们来□•■,校的学生又是在☆□,的还是有一些地域上的冲突如毕业以后进行创业项目,本身而言基于公司=○,地方大学生需要每个,布长广泛高校的分,同学和学校沟通同时而且有的,连续工作几个月大四的时候可以▼■,著名的创业团队员还是广州地区这里大部分成,个可以解决我相信这。

  下企业文化最后谈一,服务型公司作为一个,务放在前面必须把服☆◆▷,是IBM这个并不☆△,参考IBM我们只是▷▷,的最高层次我认为服务,是为客户创造价值虽然大家都知道,做到是很难但是真正,是教育一方面▪☆•,家经济的主体一方面是国,企业文化是非常有必要从开始创造服务商的,代的企业人作为新一●-◆,户创造价值做生意从开始就秉承为客△■,值来做生意理念或者创造附加价▷=,拉回扣的手法而不是依靠★■▲,大家谢谢!

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