创业小项目

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创业团队是由两个以上-易联众(30009

创业小项目 时间:2022年06月16日 06:36

  白手起家创业赚钱项目

  目实施中的责任和权限第一条 为规范公司项…◁,授权的管理强化项目,施的工作秩序维护项目实,度和工作量加以监控对项目的质量、进,的正常进行以保证项目。规规定和企业实际情况根据国家相关法律☆●、法,本制度特制定◇▽。

  (以下简称◆-☆“易联众▼…”)及其控股子公司的项目实施第二条 本制度适用于易联众信息技术股份有限公司。

  据社会发展及市场需要第三条 项目是公司根○••,或项目组牵头由市场商务部▽•,内组织实施的活动在一定时间周期☆□…。

创业团队是由两个以上-易联众(300096):项目管理制度(2022年6月)

  公开公正◁▷□、精简高效★★▷、科学决策的原则第四条 项目管理是指按照权责分明、▼◆▪,验收等关键环节进行规范和指导对项目的准备、立项、实施-•、。

  项目经理负责制的原则第五条 项目管理遵循,(如有必要则设立)的努力通过项目经理和项目小组=☆,关可利用资源进行计划、组织★…△、协调●△、控制运用系统的理论和方法对特定项目及其相,的预定目标以实现项目。

  硬件商务之外的硬件项目1.系统集成工程□■●:除纯,工程◇▷☆、创业团队是由两个以上监控大屏的安装工程等包括设备安装工程、综合布线。

  发或者外购产品实施的软件项目2.软件工程▪◁:凡公司自行开▽☆☆,•▽•、卫生等行业应用系统包括政务、医保、医疗□…,及个人的软件产品等及面向企事业单位=■=。

  约以前的项目经理(1)在项目签,需求调研及总体设计方案主要负责完成项目的前期,期公关、跟踪从项目的前▲□,目的签约直至项。

  约之后的项目经理(2)在项目签●◁,调研及详细设计方案主要负责项目的详细,的制定、执行从实施计划▷▷,的完工验收直至项目。

  项目中认为有必要的2.项目小组:特定,出组建项目小组项目经理可提,目经理牵头一般由项,发-▪、售前实施等人员包含商务、技术开。经理审核、总经理审批后组成项目小组需经所属公司副总…★。

  约以前的项目经理(1)在项目签◁★,需求调研及总体设计方案主要负责完成项目的前期,期公关、跟踪从项目的前,目的签约直至项。

  约之后的项目经理(2)在项目签◁…○,调研及详细设计方案主要负责项目的详细◁•,的制定、执行从实施计划,的完工验收直至项目。

  项目中认为有必要的2.项目小组▪▽□:特定,出组建项目小组项目经理可提,目经理牵头一般由项,发、售前实施等人员包含商务▪●、技术开。经理审核◇▪•、总经理审批后组成项目小组需经所属公司副总。

  司各业务部门第八条 公☆•△,待签约业务或者自用等项目根据规划可以发起已签约、。人、小组或者部门等项目发起人可以是个。

  流程审批流结束/转包合同发起)第十条 已签约项目(指主合同,派项目经理后项目管理部指,立项审批申请项目经理发起◆▪,施(维护)预算表》同时附上《项目实。及时发起立项项目经理需,于项目验收时间立项时间不得晚▽◆。

  为了便于项目资料管理第十一条 项目经理,面形式申请项目专用章可向项目管理部以书,通过后审批▪•,管理部负责印章刻制提交所属公司综合。遵循公司相关规定项目专用章使用请。

  务项目实现项目签约后第十二条 待签约业▼=,部指派后项目管理,提出转正申请由项目经理,预立项转正完成项目。

  正式启动实施时第十四条 项目,项目启动会议按需要举行,理组织召开由项目经△=▽,务项目经理列席参加相关分管领导、商•○-。或者目的■•、项目范围、团队角色和职责…▲、项目实施计划■○、风险管理计划及下发相关资料会议议程包括但不限于○▽▼:项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标。

  (含)500万项目按周提交项目周报第十六条 项目执行过程中合同额超过;目月报(最长不得超过一个月)其余可根据项目实际需求提交项,管领导□◁、总经理和相关商务项目经理报告报送项目管理部、部门经理、分。

  碑按需举行项目例会第十七条 项目里程,理负责组织由项目经,进行讨论分析对项目进展,期工作总结前,步项目内容计划下一,程碑报告并形成里▪○,一并同步到项目管理部与里程碑阶段性成果。

  目执行过程中的变更第十八条 对于项…■△,的影响和变更类型项目经理衡量变更•▲▷,商务项目经理汇报及时向分管领导和,审后经评,管理计划更新项目,管理部报备并向项目,划进行实施按照新计。

  目执行过程中第十九条 项,参与项目实施工作商务项目经理全程,中的商务问题及时解决项目■◆□,目进展推进项。

  目通过验收后第二十条 项,项目经理及时编制《项目总结报告》按需或合同额超过(含)500万由,过程进行总结对项目实施,作为项目成员获取奖励的依据其中对项目成员工作的总结…◁☆,关项目材料同步到项目管理部并将《项目总结报告》及相。

  员需按项目报送工时第二十一条 项目成,每月27日前报送财务中心及其他相关部门项目管理部汇总及复核员工工时统计表于•…;易联众信息技术股份有限公司工时管理制度》具体管理细则详见《易联众项目工时管理细则。

  程中发生项目内容变更的第二十二条 项目实施过,件或书面形式必须通过邮,副总经理审核、总经理审批后由项目经理提出并经所属公司,更程序进行按照合同变,项目管理部并同步到。

  非正常项目终结第二十三条 ,完成项目目标指因故不能,决定放弃的项目的终结或经所属公司经营会议◁★。项目终结非正常,理提出申请由项目经,经理确认商务项目,批流程经由审,的法律风险评估对项目进行相关◁■,对策略明确应。

  对项目各个环节成本的管理第二十六条 成本管理是,计核算▪•▼、成本监控进行有效的监控项目经理要对项目过程的预算▲◁、统◁○◇,在目标成本之内确保项目成本。

  项目采购的硬件第二十七条 □…▪,好出入库管理项目组应做-•▽,“出库单”和“入库单▽■”硬件出入库时需分别出具,入库管理台账”并形成硬件“出;尚未取得客户盖章的签收单的硬件设备进行盘点每季度末及年末应对在公司仓库或在客户处且□▼,目硬件盘点表”并形成▲▽○“在库项,在盘点表签字相关盘点人员•■。件=■”和-△“在库项目硬件盘点表”至财务中心(盘点表季度末及年末报送)项目管理部应于每月27号提交“出入库管理台账”、“出入库单扫描。

  据本制度第四章完成项目立项第二十八条 项目相关人员依◆●,计划和财务预算指标财务根据项目实施,耗费等进行事中的计算和控制对资金投入、支出、占用、○■。项目进度的需要和财务预算组织进货项目有关物资的采购、领用应根据,分期投入分批或…▷◆。

  采购预算△■●、实施预算逐笔审核各项用款第二十九条 财务应根据立项预算、,项目进行核算并按用款所属◆★◇,用款(含领用材料和设备购置)应暂停支付未经立项的工程项目用款以及超过立项的,目负责人并通知项★☆○。

  在项目实施执行过程中第三十条 项目负责人,调整项目实施方案对超财务预算或,财务预算内容需要相应调整。起立项变更流程项目负责人应发,领导审批经相关。

  众董事会审议通过之日起实施第三十二条 本制度自易联,012年2月)同时废止《项目管理制度》(2•-。

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