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大学生创业餐饮-民营医院和诊所投资案例分

创业小项目 时间:2022年09月17日 04:42

  取得领先地位要在行业里,不断地创新和提高民营医院就需要。I所提到的那样正如美国JC,提高品质要不断,新产品不断创■▲◇,完善服务不断地。

  将来在,那条-○“鲇鱼”民营医院会是★★,的改制和发展推动公立医院,效率、提升服务质量促使公立医院提高。

  立医院的追随者和补充者民营医院一开始是做公,大学生创业餐饮室上作有限的竞争者接着会在一些强的科,增强还会力争做超越者在将来随着自身实力的。一步:追随、填空目前我们还在走第。

  生工作改革的若干规定的报告》1985年国务院发布《关于卫•▲•,放宽政策提出▷△☆“•◆●,放权简政▽▼▷,集资多方,事业的路子”开阔发展卫生,本进入医疗行业的帷幕由此拉开了我国社会资。30年在过去,85年到1992年的初探阶段社会资本办医政策经历了19▼▼,5年的市场化推动阶段1992年到200▲★,市场化之过的争论和反思阶段2005年到2009年的◆=▪,改发布之后逐步明晰在2009年新医。医疗卫生服务”为战略目标中国医改以“人人享有基本▲…,”将会是基调因而“保基本,基本医疗服务的主体公立医院作为提供▽●○,务行业中的主导地位将保持在医疗卫生服。同时与此▼○,进入医疗服务行业共同发展政府将支持和引导社会资本,的有三其目,增加医疗卫生资源一是通过多元办医,需矛盾缓解供,、多元化的需求满足大众多层次;办医疗分流患者其次是运用民▼◁■,提升基本医疗服务为政府腾出资源以-○▲,院的“鲇鱼效用”其三是发挥民营医,立医院提高效率和质量激活市场竞争推动公。发布“十二五”医改规划2013年国务院办公厅●◇,床位数和服务量要达到总量的20%2明确提出2015年非公立医疗机构,会办医环境方面变得更加具有针对性、更加实在同时配套政策在放宽社会资本准入标准和改善社▷▷○,度也逐步加大(表1)对公立医院的改革力☆▼。看到可以▷◁,市场化竞争的民营医疗企业和参与公立医院改革的医疗服务企业中央政策的不断加码以及在各地实施细则的落地将持续利好参与▼•◆。

  年呈现飞速增长的态势我国民营医院在近几☆★。14年6月截至20,发展到11737家全国民营医院已经,量的两倍多是医改前数●☆,保持了约16%的复合增长率在2008到2013年间,008年的27%上升到2014年6月的47%同时民营医院数量占全国医院数量的比例也由2,减少、民营医院增长的趋势呈现出公立医院数量占比△▼。营医院数量不仅仅是民,量也快速增长其提供的服务,次数达到14581万人2014上半年的诊疗人,866万人出院人数为●○-,升14%和19%较去年同期分别上。

  量占比已接近一半虽然民营医院数,为全国服务量的10%左右但诊疗人次数和出院人数仅,服务能力相对较弱的状态反映民营医院规模偏小=△▲、,15年达到服务总量20%的目标还相距较远与国务院 ●○•“十二五”医改规划提出的在20-▽☆。速扩张具有巨大潜力的市场我国医疗消费市场是个快,服务资源配置机制的逐步建立随着新医改的深化和市场医疗,额还将继续提升民营医院市场份,速增长保持快。

  年来近,务供需又极不平衡的情况下在政策环境利好而医疗服,资医院的热潮我国掀起了投。本的力量借助资,源、仪器设备等各方面的资源整合和提升民营医院能够实现在流程管理-◁•、人力资◁…▷,加速市场扩张同时还可以,高品牌知名度做大规模并提。本的推动下在强大资,发展有望提速民营医院的△☆,量上快速增长不仅在服务的★…,容等方面也实现升级在医疗质量★△▷、服务内△△。

  募股权投资机构(VC/PE)的青睐且交易规模不断增大医院和医院管理类企业在过去几年受到风险投资机构和私。年7月一年半的时间里2013年到2014,别已占到过去10年总量的27%和39%VC/PE融资交易量和披露交易金额分△□…,2◁=.5亿美元达到15宗和。专科医院为主投资领域以,E融资交易量占总量的84%过去10年专科医院VC/P,美儿◇=△、新世纪儿童医院和温州康宁医院如鼎辉创投相继投资了安琪儿医疗、伊;北大国际康复医疗以及兰景口腔红杉中国也投资了安琪儿医疗、。象综合医院那样大而全因而投资金额较小原因主要有两个方面:首先专科医院不,也相对较短培育周期。次其,化的经营策略所以多以特色专科为经营项目我国大部分民营医院采取与公立医院差异,连锁专科医院增长性强成为投资热点而其中以服务为导向□●、可复制性强的▽□。医院而言就综合,凰医疗和上海仁济医疗也获得资本追捧具有清晰的盈利模式的医院集团如凤。

  视作未来消费的增长热点医疗服务行业越来越被-○▪,等多种方式涉足和拓展医院投资大型企业纷纷通过并购△○、参股,医院并购活动极为活跃因而2013年以来,的时间里在一年半◇-■,交易金额均创新高并购交易数量和,量的35%和64%分别占过去10年总。买方企业来看就并购交易的,企业(其中药企占58%)65%来自药企和医疗器械◇△○,占有医院这个强大的销售渠道投资动力主要有两方面▪▲:一是,伸发挥协同效应实现产业链的延;院的获利能力二是看好医,大健康产业集团企业试图打造◆•。牌医院和睦家和3家民营医院之后如复星医药在先后投资了高端品○•■,等医院禅城医院60%的股份在2013年再举收购三级甲-☆◆,综合医院相结合的医疗服务业务的初步布局现已形成沿海高端医疗和二三线城市专科和,到1万张床位的规模3并计划在2015年达☆•。2013、2014年先后收购7家医院甘肃独一味生物制药股份有限公司也在◁○•,公司”以反映其在制药和医疗上下游的战略布局并在2013底更名为“恒康医疗集团股份有限。大类来自非相关行业并购交易买方的第二,的23%占总量,收购拜博口腔如联想控股。主要是看中投资回报这类企业投资医院,务行业的火热程度反映目前医疗服。

  获取投资回报无论是为了,体的产业布局还是实现整,资机遇和风险并存可以看到医院投●◇。人民医院将其转亏为盈既有金陵药业收购宿迁,获得超过8倍的回报 天图资本投资凤凰医疗,家医院的3年后黯然退出也有化源集团并购新乡5,医院东区医院所持股份双鹭药业出让新乡中心。重资产行业医院属于,高且培育周期长建设和运营成本☆△◁,上取决于医疗服务团队的技术能力同时医院项目的成功在极大程度,做大做强的风险较高因此在短期内将医院■…▼。次其,、内控等方面的不规范操作我国民营医院普遍存在财务☆○。大并实现资本对接如果要将民营做○▽,范化将是必须要应对的问题如何将流程◇★…、管理制度规。三其,有成熟的管理模式我国医院管理没-◆◁,将是另一难点投资后的运营○◇。后最,然推高医院的估值资本密集进入必,投资成本和风险将进一步增加。资和管理方式提升医院价值是投资成功的必备条件因此选择恰当的时机和目标市场、运用相应的投。

  医疗线年之后我认为凤凰,的扩张进而考虑提升医院价值的时候当机构投资者、医药企业完成了前期。长点在于管理医院价值的增•-,成本控制体系以及集团化的运营模式好的管理理念、管理体制▪△▼、严格的◇•,医疗可以提供的而这正是凤凰。

  入医疗服务行业目前资本快速涌□○,是管理人才和资本的结合而接下来的一个趋势将▲…。自身的独特性医院管理有其,运行规律有着深刻认识需要有对该行业和医疗△△,学结合起来的人才并将其与管理科,远远不够的光靠资金是。

  民营医院的快速增长大量资本的涌入带来▲△,理并提升其价值成为重中之重而投资之后如何对医院进行管▷▼■。革是医改的一个重要组成部分同时社会资本参与公立医院改,收购还是托管无论是改制,医院运营绩效提出了要求都对加强医院管理以提高==。身的专业性和复杂性医院的管理具有其自,医疗体系下而在目前的,法自主决定药品进价以及政策法规上的风险更是增加了管理的难度我国医院的一些特性如财务体系不透明、渠道返点现象普遍、无◆□◇,的逐步加剧以及医疗资源配置的市场化因此随着社会办医的进一步推进、竞争,要性将日趋突显医院管理的重。几个方面需要考虑我们认为有以下。先首,院的领航者管理层是医…▷,的发展战略决定了医院★△☆,和绩效管理机制组织运作模式,选择至关重要因此管理层的。资机构-•、药企和非医药行业的企业目前大部分投资医院的主体为投,和技巧相对缺乏因而管理经验。投资机构及业内人士就表示《E药经理人》在采访各大☆…▽,的第三方管理团队来担任医院管理层最好由专业,不变的基础上保持原有的管理层或者在保证医院总体发展方向。过管理输出来提升被托管医院的运营效率比如凤凰医疗就是作为第三方管理机构通,报时间一般在4到5年被托管医院的投资回●▲。院具体的管理事物交由原来的管理团队而复星医药收购宿迁钟吾医院后则把医◇★。次其,来改善医院运营运用企业化管理=▲。病救人的社会责任民营医院肩负治,道以较小的投入得到最大的产出但同时也要讲求自己的生存之,企业化管理策略这就需要运用。场环境的深入分析来确定发展战略医院可以通过对自身优劣势和市,恰当的服务产品组合定位目标人群并打造,全面质量管理也可以实施,来提高医疗服务质量和医院效益采用标准流程、引入信息技术▽…◇。三其,伍的打造医疗队▲▲。院的价值核心医疗队伍是医,问题就是医疗人才的缺乏而民营医院普遍面临的,的利用效率也是要应对的问题因此如何管理并提升人力资源。视招募和留住优秀人才如上海仁济医疗不仅重◆●,养和人力资源的使用效率也相当注重医疗人才的培•●▲,家带领团队诊疗病人的方式其中一个策略就是采取专,了技术分享促进了医疗团队的培养既减轻专家的工作负担同时也增进。

  公众认知度等方面的短板由于早期技术、人才、,院差异化医疗服务的竞争策略大多数民营医院采取与公立医•◁,较快且民众医疗服务需求无法在公立医院得到满足的专科领域选择技术人才要求相对较低、医疗风险较小、资金回报速度,得了快速的扩张并在过去数年取。医院增速最快其中妇产科,张到2012年的432家从2003年的23家扩■△▼,率高达39%年复合增长▷▽。外另,速均在18%以上美容整形=-、口腔增,也以14%-17%的增速扩张康复▲•、眼科★◁□、骨科以及儿童医院。012年截至2,有62%为民营全国的专科医院,科民营医院的占比均超过80%美容整形△△▪、妇产▽▽、骨科以及眼,以及康复民营医院也在60%左右而皮肤病△■☆、血液、心血管★▪、口腔▲★▽。8、9(图)

  到的是应当看,年的发展经过数◁●,科领域开始放缓扩张一些传统的热门专。的61%降至2012年的14%如妇产医院的增速从2004年•▪,%降至18%口腔从49,15%(图10)眼科从22%降至。预见可以,进一步加剧随着竞争●-☆,将日趋饱和这些市场☆◆☆,转而拓展新的方向而社会资本需要▷-△,医院和高端医疗都将形成各自的增长点比如技术壁垒较高的专科领域、综合。会对此详细论述我们在下一章节。

  旨在激活市场竞争政策引入社会资本☆☆◆,运营效率和服务质量倒逼公立医院提高,趋势必将是规模化的经营因而民营医院最终的发展,与根基已深的公立医院竞争以高质高效的医疗和服务。于医院/诊所网络快速稳健地扩张医院规模化经营的关键并不仅在,同效应和规模效应也至关重要同时其专业的管理能力以及协。各医院调配专家等方式对各医院资源进行规划安排医院可以通过病人双向转诊、疑难杂症会诊以及在▼◇•,和分享并实现优势互补促进资源的合理运用;、检验中心、质控中心可以设立药品配置中心,精简部门减少开支分享大型仪器来;升议价能力降低成本还可以凭借规模提。信任感、打造品牌形象并拓宽市场另外大规模还有利于增加公众的。

  规模化运营的趋势民营医院已呈现出,为两种方式主要表现。连锁网络一是专科,眼科医院并运用“三级连锁”的商业模式为患者提供高水准▲☆◁、多层次的眼科医疗增值服务如爱尔眼科在2003到2014年11年间在24个省(直辖市)布局共设立70余家•◁△,上市的医疗机构是我国国内首家◁△▷。性的医疗集团另一种是综合□◇,下已有12家医院和28家社区医疗机构如凤凰医疗通过收购和托管的方式目前旗,重症诊疗等服务为一体的综合医疗服务体系在北京形成了从社区卫生、基本预防保健、。运营效率同时发挥集团的规模效应该集团通过集团式的管理提升医院,药品、耗材方面的成本通过二次议价降低医疗。

  发展水平城市经济☆□□。次和品质的需求决定了医院在服务领域和运营规模方面的定位当地人群的经济承受能力和支付能力以及对医疗服务不同层。对的是富裕人群比如高端医疗针,城市且相对于整体大众来说数量较少而这类人群多分布于北京上海等一线,分布于一线城市且规模有限因此目前高端医疗类医院多。

  改政策当地医▽▷。落实和推进程度不同各地在医改政策细则,政策法规壁垒以及市场竞争环境也各不相同因而民营医院在进入和运营方面所遇到的-▲△,争策略方面也需要做相应调整在服务领域、进入模式以及竞。2003年成为全国仅有的全是民营医疗机构的地级市比如江苏省宿迁市在2000年就已开始医疗改革并在◁△▽,已相当成熟其政策环境,垒相对较低因而政策壁。间的竞争已相当激烈但由于民营医院之,趋饱和供给日…■,并夺取市场份额会是重要的考虑因素因此如何在医疗服务和价格上制胜。而言相对=▪■,试点”城市在一些◆…●“,的落实还有待探索虽然部分政策细则,策环境宽松但是整体政•◇,革正大力推进公立医院改,又未充分涉足同时社会资本,好的市场切入点因此有可能是较。

  政策考量税收优惠。改步伐加快的进程中在人口老龄化和医,政策的密集出台伴随着国家相关,速发展值得期待民营医院的快▲▪。政策出台时间较早但现有税收优惠,(以公立医院为主)倾斜且向非营利性医疗机构,趋势的契合度有待提高和行业发展的现状及,亦显不足(详见附录)政策的系统性及前瞻性。此因△▽,从行业角度统筹规划我们预期未来国家会,惠政策来鼓励和支持其发展制定或完善配套的税收优。潜在投资者对于行业的,政策下税务成本的经济性建议应考量现行税收优惠,其带来的税务成本变化和对经营模式的影响并对未来的行业政策保持密切关注以评估▼▲。

  状况供需。趋向于就近就医由于大多患者•…□,的服务半径限制医疗服务有较强,谱□•、分析市场潜力和医疗服务的供给因此投资者应当考虑当地人群的疾病。市场会是较好的选择存在供需不平衡的☆=▼。

  务项目医疗服。板块的市场前景确定自己的经营项目投资者应当结合市场状况和各服务。对较小且运营也更加容易比如专科医院投资额度相,因此较容易复制但是进入壁垒小,竞争并挤压盈利空间有可能会面对激烈的。之下相比○★●,经营管理难度大但较难以复制综合医院投资周期长风险高且,公众认知度一旦确立了,被取代较难,势明显先入优。资目标选择恰当的医疗服务项目投资者应当结合自身实力和投。

  模式进入。以及收购或者托管公立医院四种模式投资医院大致有新建…△、收购私立医院。四种模式的利弊和发展态势我们将会在下节详细分析这。

  处于发展初期民营医院还,和运营环境方面都处于弱势相对于公立医院在综合实力▽…▷,是民营医院战略定位的主调因此采取差异化经营仍将☆◇。及对目前民营医疗服务行业的观察结合上述战略定位的考量因素以,有以下几方面的增长热点我们认为医疗服务行业▽▲…。

  供的个性化•★▽、高质量的医疗服务高端医疗是针对富裕人群所提。对消费者的调查显示据德勤2011年●□,者对医疗体系满意仅有21%的消费,者享有高端医疗保险的情况下在对服务价格敏感度不高或,转向高端医疗消费者自然会。看到可以,入的提高国民收◁▷,人群的崛起中高收入•▲◇,强还将持续推动我国对高端医疗的需求商业保险的发展以及民众健康意识的加☆•。同时与此,提出限制公立医院特需服务的供应量 政府为了保证基本医疗需求得以满足已,医疗的供需差距进一步拉大高端,块有望保持快速增长因此民营医院在该板。务还将出现三个趋势我们认为高端医疗服。

  地域上的下沉高端医疗在◆☆●。国本土高端人群如企业家•…、高级管理人员△▽☆、富商以及名人高端医疗的目标客户主要为在国内工作的外籍人士和中。北京、上海等大型城市这类人群目前多聚集于★=■,所也多分布于一线城市因此高端医疗医院和诊。及大型城市的辐射效应的发挥随着国民收入的进一步提高以,二线城市扩展高端医疗会向。要集中于北京和上海如和睦家早期运营主,划在将来向成都、青岛等二线城市延伸而目前已扩展到无锡、广州和天津并计。

  域在服务人群上的转移早期一些热门的专科领。要是技术门槛相对较低的专科领域我国民营医院早期的经营项目主■○▽,同质化严重竞争激烈且◆•,院和其他私立医院差异化定位成为应对之策因而选取高端专科医疗服务以获得和公立医。高端人群的崛起以及对于妇儿健康越发重视的趋势如和美医疗正是顺应了民众生活水平的提高、中,专科医疗服务同质化竞争的问题同时也是为了应对中低端妇女,疗服务向高端妇儿医疗转型从早期的中端妇女专科医○▲。

  一个快速增长的态势医疗旅游在全球呈现△★◆,低的国家接受治疗并观光旅游如印度、泰国消费者选择去医疗质量较高而价格相对较◆△。低的医疗服务价格我国具有相对较,和丰富的旅游资源高水平的专业人员。给将在政策的带动下日趋丰富从长期来看我国医疗服务的供▼•▲,成为新的热点医疗旅游有望。

  玉明先生创立和美医疗由林◆▷,女子专科医院 – 山西现代女子医院于2002年在太原市建立了第一家••,医疗服务的运营模式首创中国女性专科。之后自此,拓展市场公司不断,广州◁▷、成都等大中城市建立了30余家品牌连锁医院在十余年的时间里先后在北京、重庆、武汉=◆、长沙、。、▼…★“俪人…●”和“和美”三个品牌公司先后创立了“现代女子”•▷。者不同与前两,位是高端妇儿“和美”的定,圳等支付能力强的大型城市布局点也主要选择北京、深,展重点和转型方向是公司近几年的发…□。

  锐观察力、出击专科市场独特的战略眼光和优秀的运营能力和美医疗的成功源自于其管理层对行业政策和市场状况的敏●△▽。

  同的差异化竞争策略在不同时期采取不。生资源相对缺乏在早期由于医▽•▼,极大需求的中端妇女专科作为切入点公司以大型医院不太重视而市场又有,行差异化经营以弥补自身在专家技术无法于大型公立医院相媲美的短板从科室细分、服务项目增设、装修特色以及新技术开展等各方面来进。后期在,的专家技术力量之后当公司积累了一定,高端医疗保健”的政策顺应国家“鼓励发展,细化拓展开始向精▲○-,“和美事业部★•”与09年成立,个高端医疗品牌打造“和美★○”这-•■。在近几年特别是,需服务的政策导向下政府限制公立医院特,专科竞争同质化严重考虑到中低端妇女,端医疗上并开始转型和美把重点放在高○△◆。

  展市场取得先发优势结合资本以迅速拓。投▽=、建银国际)加速扩张公司引入资本(鼎辉创△◆,办20余家医院在过去6年间新▷◁○。规范内部财务和管理机制同时公司也通过外来资本,市打好基础为后期上•▲•,划海外红筹架构目前已开始筹▼▽=。

  人才把控医院运作多年深耕培养管理,系运营旗下医院通过标准化体,确保医疗服务质量和安全在实现快速扩张的同时。运作由总经理来把控和美各连锁医院的,为公司多年培养而管理人员均-★,层做起从基,院的运营模式深知和美医。院的医疗质量和医疗安全进行监督管控集团层面设有多个职能部门对旗下医▼-,术和知识的分享并促进医疗技☆-○,先进的医疗技术在整个集团网络里得以复制在体制上确保标准化的管理、医疗流程和最。提升服务质量公司注重不断●▷…,医疗服务理念引进国际先进,联盟达成战略合作关系不仅与哈佛国际医学,际JCI认证的民营机构之一并且是国内为数不多的获得国◇•。

  张最为迅速的领域专科是社会资本扩。统计年鉴根据卫生,1760家民营医院2012年我国共有,19%的年复合增长率在过去10年实现了▷△。综合医院相较于•☆,投入成本低专科医院的,规模较小因而进入门槛低对于技术和人才的需求●-。营方面在经,于某个专业由于致力,品牌的打造等方面都更有聚焦点在专家的聘用、人才的培养以及,难度低管理,营医院可以开展错位竞争同时特色专科的策略使民,医院直面抗衡避免与公立。些特性由于这-=,般培育期较短专科医院一•◁▼,率较高利润▷◇■,的连锁品牌如爱尔眼科、瑞尔齿科、通策医疗等在早期颇受社会资本的青睐并打造了许多优秀▷=。进一步涌入随着资本的•☆,考虑下面两个方向在战略定位上可以。

  力上无法与公立医院抗衡民营医院虽然在综合实▷-,面寻求突破以获得竞争优势但可以在服务和价格两方。的服务支付溢价消费者愿意为好,权并在某种程度上回避了医保定点的瓶颈因此优质的服务不仅给予了民营医院定价,时同,复杂的医疗技术服务不涉及过为,院最为缺乏的且又是公立医-■,到取长补短的目的可以为民营医院达。方面另一,好的服务)必然来自于对成本的严格控制持续的价格优势(或者相等的价格提供更▼◆▷。式和快速而稳妥的扩张能力是制胜关键专科医院规模较小因而连锁的经营模=▼…。伴随着医疗领域的细化医疗服务行业的成长会▼•□,的细分领域将会出现新的投资热点而风险低★■、服务导向和可复制性强。

  类医院中在这一▽▪,能力要求相对较低的专科领域值得关注对医疗器械依赖度高因而对医生和技术。在11年间扩张到70余家连锁医院比如运用准分子激光技术的爱尔眼科☆△,城市开设了140家肿瘤放射治疗和影像诊断中心具有放疗及影像技术的泰和诚医疗在全国55个◇□。弥补了民营医院人才技术短板这类医院的医疗服务技术特性,以快速扩张取得规模优势和品牌效应同时由于流程标准化极易复制因而可▽…▼。的进一步发展随着医学技术,能将更加强大医学仪器的功,现更多的后起之秀这一领域有望出▲●=。

  着不同的发展时机不同的病种领域有○△•。十来年里在过去,连锁医院得到了飞速发展妇产、口腔◁□▲、眼科等专科。入门槛较低这些领域进,立医院起到互补作用注重服务、可以和公,引了大量投资因而在早期吸。手增加迅速和市场日趋饱和但门槛低就意味着竞争对,术和综合实力的提高因此随着民营医院技◇▼,成为新一轮投资热点壁垒领略高的行业将…★◆,张有所加速(表3和图12)比如儿童医院在近两年的扩。长期在■■,改革的进一步推进随着国家医疗体制,可以自由流动之后特别是当医疗人才,的专科领域如骨科…◆、肿瘤、脑科等民营医院将会有能力进入壁垒更高-▷▷。

  标为大众市场综合医院目,室全科◇•▽,人员的需求大对医疗服务◇▷,成本高投资■▲…。满足大众需求同时由于要▽☆,易和公立医院形成直接竞争其对医保的依赖度高且容,做具有特色专科的综合医院的策略因此目前民营的综合医院多采取,和专科医院的差异化经营优势旨在结合综合医院的规模优势☆▪。

  资本投资的另一热点综合医院会将是社会。资源的严重供需不平衡首要原因是我国医疗,域又分布不均且供给在地。求医疗服务的趋向患者具有在本地寻◆•,完全可以通过弥补公立医院所不能满足的大众医疗需求而获得一席之地因此根据各地供需状况设建综合医院或者收购、托管运营不理想的医院。次其●○•,利好政策▲★▲。出要加快推进“补短板”工程建设今年9月召开的国务院常务会议提-=◆,两年抓紧推进的项目之一综合医院的建设是今明☆▼●。资本参与促进项目顺利实施会议还提出要更多吸引社会=▼,院的支持力度还将加强可见政府对民营综合医◇-▪。宏观政策不仅是,实也为民营医院打开了大门微观层次上政策细则的落▷☆-。师多点执业地点上限之后比如北京今年就继取消医,单位批准的审查要求取缔了医生需经主管•▼●。将盘活现有的医疗资源医师多点执业的推行,成长的核心力量为民营医院注入,队并提升品牌认知度帮助其打造医疗团。外另,取也变得更加容易医保定点资格的获,者解决了支付方面的后顾之忧为在民营综合医院就医的患。

  专科医院相对于▽▲,管理等方面都有更高的要求综合医院对资金•▷•、人才、。这个特性正是由于■◁,加难以复制综合医院更▲△-,建立了公众认知度一旦在服务半径内,被取缔很难▼▪▪,势明显先动优=▽△,会资本进入综合医疗创造了一个良好的时机因此目前医疗服务供需极不平衡的状况为社,迅速抢占市场各路资本都在。年鉴统计据卫生▲○,6047家民营医院2012年我国共有★◁•,两年就新增1808家2011和2012△◇,的30%占存量。

  大型的民营医疗集团凤凰医疗集团是一家▽◇,与国有公立医院改革自2000年后参…•=,营11家综合医院现在北京区域运,中医院1家,和28个社区诊所1家妇幼保健医院▽△★,宫医院拥有80%的股权其中掌握产权的是北京健▼▷●,为托管其余皆,疗等服务的综合医疗服务体系形成了包括社区卫生、重症诊。年11月在香港上市凤凰医疗于2013,资本市场的医疗运营商作为我国首家登陆国际,高达24倍其市盈率,534倍的记录创造了超额认购。受市场关注凤凰医疗倍,资者对于中国医疗市场潜力的期望不仅在于其拥有医改概念反映了投,立医院改革并取得了良好的业绩还在于通过产业化方式参与公○•。增长20.8%至5.07亿元2014年上半年公司收入同比•●,.6%至0•▪.82亿元股东应占盈利上升63。

  资本参与公立医院改革提供了借鉴凤凰医疗上市的业务模式为社会★…=。医院服务、供应链业务和医院管理业务公司收入主要由三个部分组成:综合。股的北京健宫医院的医疗服务收益综合医院服务收入来自于其投资控,收入占总收入的48•▷.8%2014上半年该模块的,的主要来源之一是公司业务收入□◆☆。是供应链业务另一大来源□○,总收入的47.9%2014上半年占。械□★◇、医用耗材和药品的供应链业务凤凰医疗通过子公司参与医疗器。网络均坐落于北京由于旗下的医院,器械、耗材和药品的需求公司得以整合医院网络对,商获得大额购买的优惠运用二次议价从供货,标价格出售给医院网络再以当地政府设定的招,供应链业务收入两者差价即为。及未来网络扩张尤为重要集团的医院网络规模以,获得有利议价的基础是其发挥规模优势……△。医院进行带资托管所获得的托管费用医院管理业务收入来自于公司对公立◇★◇。输出取得医院经营管理权凤凰医疗通过管理和资本■■,立医院非营利性性质因而无法分派利润的难题不涉及医院产权问题也在一定程度上避开了公。最大化地方式运营医院公司以整个集团利益,上游耗材•●、器械以及药品供应的掌控提高医院运营效率的同时也加强了对。公司总收入的占比相对较小虽然医院管理业务收入在,年仅为3.3%2014上半,供了一个快速低成本的途径但为公司打造医院网络提,购目标医院奠定了基础也为其在时机成熟时收。

  医改的契机把握了国家。运用新建医院的方式凤凰医疗在初期主要▽-,力还在积累阶段由于经营管理能☆□•,以和公立医院抗衡人才技术上又难,果一般经营效,回报期较长同时投资□-•,退出了所有权公司后续逐渐。0年后200□◁,家公立医院改革的契机凤凰医疗把握住了国,立医院改革试点积极参与北京公,方式快速打造医疗服务网络通过托管、收购公立医院的。

  医院集团为主导进行市场化经营采取多种方式进入医疗市场并以◆○…。和运营的集团化公司公司定位为医疗管理,合的方式在北京布局医院网络以托管、收购公立医院相结,免产权由此避,性等难点医院属。值链服务的整合达到资源的协同作用同时公司通过服务业务以及整个价,的方式来运营医院以集团利益最大化。

  现产业链上的拓展基于医院网络实。业链条中处于强势地位由于我国医院在医药产,企业的部分利益内部化公司得以将医药流通。

  以整合资源资本运营。础上实现资本上市公司在股份改造基,源做大集团规模奠定了基础为后期整合行业▼•◆、金融资。

  并在集团内共享资源以实现协同效用通过标准化的管理系统运营旗下医院。公司通用的管理程序如在各集团医院引入=…,来把控日常运营通过职业院长,理等方式来快速复制管理模式和医院文化运用公司的资讯科技和管理系统来辅助管○■●;术知识的传播和复制并提升各医院诊疗质量通过在医院集团内部共享专家支持以达到技。

  于2003 年成立上海仁济医疗集团,属仁济医院倡议成立是由上海交通大学附■☆●,医疗管理和运营的股份制有限责任公司由仁济医院联合社会资本创办的从事。的时间里在十余年★△,和新建的方式迅速扩张集团通过投资、托管,以上医院并取得了良好的业绩现运营20多家二级和二级▷★▲。县人民医院已由一家二级乙等医院跃升为三级乙等医院如仁济2004年受浙江省苍南县政府委托管理的苍南,00万元上升到5.2亿元业务收入从托管前的45;在短短的一年内主要经营指标均较托管之前提高了50%以上其托管的由江苏永鼎股份有限公司投资兴建的苏州永鼎医院。

  牌优势、先进的医院管理体系-●■、灵活的业务模式以及对医改政策较好的把握上海仁济医疗迅速而又稳健的扩张得益于上海仁济医院强大的技术后盾和品。

  术和品牌优势带动集团医院依托仁济医院的人才•▪、技。已有170年历史上海仁济医院迄今△▽■,科门类齐全是一个学,体的综合性三级甲等医院集医疗●◆☆、教学◁◁●、科研为一,很强的美誉度在民众中有。才-▷▲、技术实力和品牌优势来打造医院网络仁济医疗正是依托上海仁济医院强大的人。优势技术资源的整合集团通过对仁济医院,的地方医院进行输出和复制以多种形式向其投资托管。定期和临时会诊等多种方式在专家的派遣上采取常驻、◁★,队的方式以促进技术在当地医院的分享和复制结合当地患者需求提供技术支持并采取专家带。医疗人才的使用效率集团尤为注重提高,效的医疗活动和整合资源以医生为中心来组织有••,挥医生的效用最大可能地发。仁济医疗的另外一大优势上海仁济医院的品牌是▽☆。时发挥品牌的辐射效用集团在技术输出的同,院的公众认知度带动整个集团医▷☆□。

  体系确保成员医院的内生性增长运用专业和标准化的医院管理。杂而自成体系医院的运营复,现快速的增长取决于集团的管理能力因此在纳入医疗集团后是否能够实=●。医院管理的先进经验仁济医疗结合国内外,业和商业管理产品体系研发和制定了医院专,程切实运用于集团医院运营的日常实践中将标准化的管理制度、医疗服务和临床流。指“仁术济世▼◁…”的医疗道德和评估体系集团采用2+1的管理理念:=◆“1=-”是。技术实践层面上“2”是指在,病治疗技术的规范化和精细化一方面强调对常见病=◇、多发■…,功建立口碑打好基本;技术学习和进修另一方面加强☆△◆,服务能力提升医疗。术实力的同时在夯实专业技,医院的实际情况仁济基于各成员☆•,务项目组合调整医疗服,色专科打造特,色闻名以特。

  模式实现快速扩张采取灵活的业务。人才密集性投资医院是资产和☆•▪,合作以及新建在长江三角洲和华东地区布局以打造医院集团仁济医疗采取多种形式进入目标医院包括托管、收购、股权。综合和专科医院目标医院包括□…◁,状况、相对的竞争状况和医院资质选择主要基于当地医疗市场供需。管模式的可操作性集团注重管理和托…◆◇,及医院性质和运营状况来确定管理的形式和深度根据各地医疗卫生体制现状◁▷、当地政府要求以◆=。

  政策和时机把握医改。情况下主要采取托管模式进入医疗服务市场在早期我国医疗市场开放程度相对较低的,合我国国情和医改政策的管理和托管模式在实现快速布局的同时积累经验探索符•◇。务市场的开放随着医疗服,医的支持力度加强中央政策对社会办,也相继落地各地方政策●•☆,务市场投资力度不断加大同时社会资本对医疗服•●,点放在新建医院仁济转而把重,8家60000张床的医院目标是在3到5年新建5-。

  济水平的提高随着我国经,健康越发重视民众对于自身•-,破“有病才医▷=★”的观念医疗相关消费也开始突,多样化的需求呈现多层次、。时同■•△,费需求的转变顺应医疗消●▲▪,于促进健康服务业发展的若干意见》国务院于2013年11月印发《关,服务业▼=-”的概念首次提出●▪“健康•▽□,康复保健•…、健身养生等众多领域指出健康服务业包括医疗服务•◁、,养老服务、中医医疗保健服务等多样化的健康服务并且明确今后一个时期的主要任务将是推进健康。同于医疗服务健康服务不,病为前提后者以生,疗服务的前移和后延而前者则是基于医。-△”则可以包括术后康复、月子中心、老年人慢性病管理和康复护理等领域“前移”可以涵盖健康咨询…△•、家庭保健、中医保健等新兴服务而◆…▷“后延。医疗服务相对于,术壁垒不高这些领域技,要求较低启动资金,公立医院无暇顾及的服务性强且是大型-▷,下有望快速增长因而在政策支持。服务不在医保范围之内其弊端在于大部分健康。业保险的推进随着我国商=■,望的到缓解这一难点有,一步扩大市场会进。

  以利用微信等网络平台传统的服务提供者可,务消费者的距离推进与健康服◇◇=,理的数据管理优势更好地发挥健康管○○,成功实现二次销售提升消费者体验并。

  管和收购公立医院以及新建四种方式医院投资主要有收购私立医院、托。劣势以及发展态势进行探讨下面我们就这几种模式的优☆…。意的是应该注…◆,式各有利弊这四种模,力和目标进行综合的考量投资者应当结合自身实-…■。运作的企业对于集团化◁•◆,资模式实现稳健扩张可以考虑多元化的投。

  立医院收购私••。或者品牌的输出来提高医院运营效率收购方一般通过资金、管理、技术■•★,人才因而是目前比较常见的一种模式培育期相对较短又可以保留原班医疗。医院大多存在历史问题不足之处在于被收购,投资方的运营理念和运营方式在某些情况下无法完全贯彻▽●。外另,竞争激烈目前收购…△•,了医院估值大幅抬高•▼,卖而投资方持观望态度的态势也出现了一些医院所有者惜◁△★。

  院托管公立医。改以来新医,探索多元化办医各地政府积极△•,医院改制推进公立,和经营权分离的有效途径而托管是实现医院所有权。率获取医院管理费和供应链相关利润托管方通过改善公立医院的运营效。公立医院产权由于不涉及,“风险”小不仅政治,分医疗服务性领域中退出的过渡措施长远来看也可被当作将国有资本从部=…;外另•▼,理医院不良债权问题社会资本可以帮助处◆△,备等硬件设施更新医院设,府的财政压力缓解当地政,受欢迎因此颇•○。的角度来看就托管方,是医保定点医院被托管医院已,己的医疗班底同时又有自•=■,培育期短且风险小相对于新建医院◆◆□,进入综合医疗另一比较常用的方式因此公立医院托管是目前社会资本。立医院托管提供了一个较成熟的模式2013年上市的凤凰医疗就为公。然当,持谨慎态度由于政府-◇,善且医疗技术相对薄弱的医院被托管的公立医院多为经营不,输出的能力有着较高的要求因此对托管方管理或者技术。时同,保留原有机制医院多要求☆○◇,身份不变如职工,性不变等医院属,和机制的同时也会遇到体制的天花板因此托管方在引入先进的管理方法■◁。外另,具有期限性托管合同,同不续约存在合,所托医院的风险托管方有失去。

  与公立医院改制)收购公立医院(参。知度等多方面相对私立医院更有优势由于公立医院在医生资源■△、公众认◁▪□,的收购选择因此是不错,目前并未对社会资本如何参与公立医院改制有明确规定然而政府对于公立医院的产权改革持极为谨慎的态度且★◁•,极为缓慢因此推进。的角度来看从投资者,制主要有四个难点参与公立医院改▽◇。先首,务体系不透明公立医院财,估值方面会有困难因此在对医院的;次其•□,需要获得医院管理层甚至是员工的支持收购谈判往往要涉及多个政府部门且还,谈判失败的风险高因此谈判周期长且;三其,非营利性医院公立医院均为。关法律规定按照国家相,只能用于医院内部投资非营利性的医院利润,市公司如何将业绩体现在报表中)成为难点因此入资后如何对利润进行分配(对于上。转换为营利性医院的方式如果采取非营利性医院,方面的风险医院会有两。不鼓励也不反对的态度一是国家对非转营持既,有不确定性因此政策还,现有的福利如政策补助、税务优惠等另外转换性质也意味着医院失去一些☆●■,院的利润会降低医▷▲;四其,医院多为经营不善国家资本退出的,史包袱重因此历;权益和社会地位以留住人才等问题同时投资者还要应对如何保障医生-▪,上也会有困难后期在经营。

  医院新建■▼。三种模式相对于前,程、投资额度大、盈利周期长且风险高新建私立医院面临较长的审批和建设流,医院没有历史性问题但是优势在于所建,更强的控制力投资者对其有•▽。过去在,公立医院倾斜由于政策向★◇●,人才等方面处于劣势民营医院在医保、,合医院增长较慢新建的私立综◁□。力度的逐步增大随着政策支持,更加公平的运营环境为民营医院创造一个,这种模式进入综合医院社会资本会更多地采取。创业网加盟网懒人科技产品有哪些大学生创业餐饮-民营医院和诊所投资案例分析 风险与机遇并存

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